公司战略与组织改革 - 公司通过重组南瑞研究院、整合成立研发中心、优化专业公司研发资源，构建了“研究院—研发中心—专业公司”的紧密融合科研体系 [1] - 公司加快推动落实“科改行动”和国企改革深化提升行动，持续推动关键领域成果涌现 [1] - 公司采用扁平化组织架构，组建了7支专业研究团队和7支“十年磨剑”团队，并注重过程性评价 [2] - 公司实施多元激励机制改革，以“贡献者受益”为导向，采用“一业一策”、“一企一策”定制考核分配方案，并对科技型企业实施股权与分红激励 [3] 技术创新与产品成果 - 公司在雪域高原应用构网型储能技术，以微秒级响应速度和极高稳定性提升新能源消纳水平 [1] - 公司在沙漠戈壁突破直流协控及风险防控关键技术，以应对高比例电力电子设备接入电网的场景，助力新能源稳定送出 [1] - 公司累计获得省部级及以上科技奖励171项，10个项目入选能源领域首台（套）重大技术装备，27项产品通过权威鉴定达到国际领先水平 [2] - 公司研发的虚拟电厂产品已在20多个省份推广应用，相关技术成果获得中国电力企业联合会2025年度电力创新奖一等奖 [2] - 公司为吉林白城的吉电股份大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目提供了绿电制氢整体解决方案 [3] 市场拓展与产业布局 - 公司注重价值多维释放，围绕核心技术布局发展核心产业，加快培育“第二增长曲线” [3] - 公司业务正从电网系统向系统外领域发力，从电网向能源互联网、工业互联网领域逐步拓展 [3] - 公司成立专门团队，向绝缘栅双极型晶体管、带电作业机器人、智算中心用能、零碳园区、新型微网等领域稳步开拓 [3] 研发管理与人才激励 - 公司采用“里程碑+长周期”的激励机制，鼓励青年科研人员进行长期研究 [2] - 公司一支平均年龄不到33岁的青年创新团队，其带头人在产品测试上线、尚未完全产业化阶段即获得个人褒奖及股权激励 [2]