文章核心观点 - 民营企业应避免同质化竞争与内卷 不应全部挤入同一高盈利赛道 关键在于找准自身在产业链中的独特定位 通过应用场景创新与上下游伙伴形成生态协同 [1] - 对于多数民营企业尤其是中小微企业而言 攻坚硬件或算法的底层创新不现实 更现实的路径是利用系统串联硬件解决特定行业痛点 从而打造新的应用场景 [1] - 江苏民营企业拥有良好的创新基础 包括坚实的产业基础 丰富的应用场景和AI等新技术支撑 应借此优势进行创新升级与产业迭代 [2] 民营企业发展策略 - 企业应冷静审视自身的团队 专业和资金实力 在产业闭环中找到最适合自己的点位 [1] - 发展应避免扎堆去做可能导致产能过剩的事 [1] - 企业之间应互为生态 互为产业链 [1] - 创新的可行路径是用一套系统串联多个硬件 解决某个行业痛点 例如用AI设备辅助中医诊断 开发教育机器人等 [1] 行业竞争格局与机会 - 在特定领域存在强大的市场领导者 例如做摄像头很难超越海康威视 做算法可能不如寒武纪 [1] - 这并不意味着没有机会 广大民企仍可通过应用场景创新找到发展空间 [1]