公司2026年战略目标与管理部署 - 公司发布2026年度OKR，围绕党建引领、效益提升、非钢板块发展等六大维度设定了22项关键结果，旨在为“十五五”冲击世界500强夯实管理基础 [1] - 2026年公司将重点推动提质增效，要求三大生产基地经营指标全面提升，且全年非生产性支出同比再降5% [1] - 公司将加快“智改数转网联”进程，确保至少3项数智化应用落地见效，并深化复合型干部培养，干部轮岗比例不低于12% [1] - 自4月起，公司将常态化开展OKR月度复盘和季度评价，通过公开透明的动态管理提升战略执行与组织协同效能 [1] - 公司董事局主席强调各单位要严格对照年度OKR，向上对齐、责任到人，一切以结果为导向，推动“2026全员经营创效年”取得实效 [3] 公司2025年经营业绩与运营亮点 - 2025年，中天南通公司多项关键指标稳居行业第一方阵，中天特钢公司高附加值品种销量同比增长近50%，中天淮安公司单位面积建设成本较前期项目下降40%以上 [2] - 公司在数智创新方面成果亮眼，全年开发120余个AI智能体应用覆盖核心业务场景 [2] - 公司常州基地获钢铁行业首批两化融合4A级评定，南通基地荣膺国家卓越级智能工厂，淮安基地取得省级工业互联网平台认证，下属皓鸣科技获评江苏省瞪羚企业 [2] - 公司多元板块取得突破，拥有70年历史的常州大酒店于2025年12月焕新开业，着力构建“酒店+”生态体系 [2] - “十四五”期间，公司实现了从常州出发辐射江苏全域的产业布局，完成了多元协同的全产业链升级 [3] 公司各业务板块2026年发展定位 - 特钢公司被要求坚持“高精尖”发展路线 [4] - 南通公司需锚定“行业最先进”，持续发挥创效引领作用 [4] - 淮安公司要加快建设全球规模最大的精品钢帘线基地，实现产量突破与效益提升 [4] - 董事局主席对产业链、农业、酒店、学校等板块也提出了明确的发展要求 [4] 公司文化与治理 - 公司旨在树立“奖勤罚懒、优绩优酬”的鲜明导向，引导全员聚焦价值创造 [1] - 公司推行年轻化管理团队、实施数据化决策的机制成效显著，三大基地已形成“良性竞争、高效合作”的健康发展格局 [3] - 公司将继续赋予下属公司充分的经营自主权 [3] - 公司强调将把相关殷切嘱托与公司发展的“四大法宝”深度融合，持续建设“家文化”，实现企业发展成果与全员共享 [4]