公司战略与激励 - 蚂蚁集团推出“AI Credit”特别激励方案，对在AI方向有开创性贡献的团队和个人，在原有绩效激励基础上给予额外激励，未来两年如相关业务有效提升公司价值，即可解锁兑换成SERs(经济受益权)[1] - 公司CEO提出“业务和组织都要全面AI化”的目标，并强调在技术迭代加速的背景下，公司仍是“追赶者”，需保持紧迫感与危机意识[2] - 公司近期一系列密集动作，旨在聚拢核心资源，聚焦投入AI领域，实现“业务和组织全面AI化”的转型目标[4] AI业务进展与成果 - 在AI应用方面，公司旗下健康助手APP“蚂蚁阿福”月活超过3000万，用户单日提问量超1000万[2] - 全模态通用AI助手“灵光”发布后表现抢眼，在Quest Mobile的AI应用周活榜上位列第十，并新增“上传图片生应用”与“桌面小组件”能力[2] - 在AGI探索上，公司旗下“灵波”四天内接连开源四款具身领域大模型，实现从数字世界到物理感知的关键延伸[2] - 百灵大模型家族已发布18款大模型，覆盖从100亿到1万亿的不同参数尺寸，标志着公司进入万亿参数大模型行列[2] 核心业务AI化与支付创新 - 在支付领域，AI化改造已进入场景，千问App全面接入“支付宝AI付”，实现用户通过自然语言指令完成商家推荐、自动下单及一键付款，全程无需跨应用跳转[3] - 公司CEO认为，移动互联网受益于移动支付，但在AI时代，数字支付需要进化以适配新的需求，公司致力于打通AI时代支付的“最后一公里”[3] - 业内预测，随着智能体商业生态成熟，智能体支付将迎来蓬勃增长，支付作为底层基础设施必须进化以支撑高效协作网络[3] 未来战略支柱与价值重估 - 支付、金融与医疗健康，将成为支撑公司下一个十年的三大战略支柱[4] - 公司CEO表示“我们已重回战场，阿福是下一个十年”，并通过将国民级流量活动“集福”向AI应用“蚂蚁阿福”开放，佐证对AI健康战略的投入决心[3] - 当公司将组织和业务全面推向AI化，其市场价值的评估权重，也将随之转向AI原生能力[5]