文章核心观点 - 面对房地产行业深度调整与国企改革要求，华远集团通过战略升维、管理重构与聚焦城市更新，成功从传统开发商转型为“智慧美好生活综合服务商”，为存量时代国企发展提供了可借鉴路径 [1][9] 战略转型与业务重构 - 在行业增量逻辑动能减弱背景下，公司果断进行战略升维，通过资产重组将房地产开发业务整体置出，置入智慧物业等轻资产，实现上市公司向轻资产运营转型 [2] - 公司与华方投资战略融合，整合80万平方米经营性资产及健康、文化等资源，构建“城市更新与资产管理+健康生活与服务+智慧科技与服务”三位一体的产业生态链 [2] - 业务层面确立向“智慧美好生活综合服务商”全面转型，构建“三大核心+七项支持”的新业务格局，工作重心从建造物理空间转向运营产业生态与服务多元主体 [3] 管理革新与治理提升 - 公司将深化国企改革、完善现代企业制度作为转型“压舱石”，在“十四五”期间全面推进制度化、规范化、数字化建设 [4] - 公司持续优化治理主体权责边界，强化董事会定战略、作决策、防风险的作用，并探索形成外部董事参与中心工作和重点项目调研的机制 [4] - 公司对横跨所有层级、涵盖数千事项的权责流程进行系统性再造，推动组织架构扁平化、精细化，并构建贯穿全周期的预算、资金与合规管理体系以实现穿透式风险监管 [5] 城市更新实践与项目成果 - 公司以“空间重塑—产业导入—运营增值”三位一体模式盘活存量资产，北京金融科技中心（原“世纪天乐”批发市场）改造为8.4万平方米5A甲级绿色写字楼，整体节能率达30% [7] - 北京金融科技中心自2024年投入运营以来出租率近90%，租金水平稳居金科新区前列，成功引入多家央企头部金融机构与科技企业 [7] - 门头沟华中心商业部分华远坊于2024年9月开业，招商出租率达97.5%，国庆黄金周销售额达3500万元，客流超60万人次 [8] - 护国寺非遗文化空间项目总投资7500万元，已于2025年完成前期筹备并启动工程建设，预计2027年竣工 [8] - 公司创新打造租赁公寓品牌“华远铂园”，通过对存量建筑的精细化改造升级满足青年居住需求，预计2026年将有一批项目集中面市 [8] 转型启示与未来展望 - 公司转型提炼出三重启示：战略升维需敢于剥离传统重资产业务拥抱轻资产运营；管理提升是确保战略落地的底座；城市更新需做“产业运营商”而非“房东”，将空间焕新与产业导入、运营增值深度绑定 [9] - 展望“十五五”，公司将继续聚焦“智慧美好生活综合服务商”战略定位，将城市更新与城市服务作为重要抓手，深化在资产管理、科技赋能、现代服务等领域的探索 [10]