公司战略转型 - 公司已完成从消费场平台参与者向产业带赋能者的战略转身，从销售平台向产业基础设施转型 [1][2] - 公司发展逻辑是为优质产业带和国货品牌赋能，强调与品牌方共同成长，模式从“交易场”升级为“价值通道” [2] - 公司以三大行动与广东企业并肩前行：打造“广货专场”、升级“全链服务”、践行“文化使命” [3] 运营模式与核心能力 - 公司已跑通“情景直播”模式，年内实现9场销售额破10亿元的专场直播，日播已成常态，中腰部主播购买用户规模持续扩大 [1] - 凭借主播矩阵、供应链能力和流量运营体系，公司已能承载区域性产业集体上架的集约化需求，集结127个广东品牌、超200款产品 [2] - 采用“主播大团圆”模式，主播根据特色与专长分工协作，注重场景化演示与用户体验还原，形成直播合力 [4][6] 关键项目业绩：“广货行天下”春季行动 - 作为“广货行天下”春季行动执行方，首场直播实现销售额突破1亿元，累计观看人次超3300万 [1] - 带动95万单广货销往全国31个省份、超360个城市，35款单品销售额突破百万元 [1][2][6] - 具体产品表现：华帝烟灶套装销售额超340万元，芝华仕床超330万元，安吉尔净水器超260万元 [3] - 具体销量表现：广东海鸭蛋总销量超200万只，珍珍饮料销售超120万罐，欣欣蛋糕超120万包 [3] 文化赋能与内容策略 - 推广核心理念是让每一件广货成为“流动的文化使者”，通过“故事重构、场景再造、体验升级”挖掘老字号价值 [6][7] - 采用“专业解读+文化赋能”的双重讲述方式，讲解产品背后的品牌故事、岭南底蕴与技术创新，提升附加值并增强情感认同 [6] - 选品注重“广东基因”与“产业代表性”，参考政府质量“红榜”品牌、老字号及特色地标产品 [7] - 针对技术创新产品，内容策略是“把技术转化成可感知的生活场景”，在真实家居场景中进行对比演示 [10] 供应链与品控体系 - 公司构建了成熟供应链体系与全链路服务能力，开放智能云仓、专业品控团队，为广货选品开通绿色通道 [8] - 采用“无中间商直供+多重优惠叠加”模式，依托广东产业带源头厂家直产直供，部分产品优惠幅度超20% [8] - 品控建立严格把关机制，包括供应商资质审核、样品试用测评，结合选品经验和用户反馈进行筛选 [8] 可持续发展规划 - 对于爆款产品如海鸭蛋，公司规划返场安排，并梳理“广货爆款清单”，旨在实现“长销”而非“短爆” [9] - 计划从三方面持续升级全链服务：深化供应链协同、重视文化传播、搭建用户反馈闭环 [9] - 在“双碳”目标下，公司将积极探索绿色广货推广路径，从选品、展示、引导三个层面发力，优先选择国家绿色认证产品 [9] - “广货行天下”系列直播将持续推进，后续将结合不同产业带特色开展活动 [2] - 公司将继续开放供应链核心能力，深化与广东企业的合作，挖掘更多优质广货资源 [11]