公司战略与人才培养 - 公司于1月30日正式启动“锻造时代管理者”领导力进阶培训项目暨2026年科技公司中层干部培训班 共有来自各单位的90名中高层管理者及核心后备人才参与 [1] - 培训项目由公司党委精心策划 将各单位及总部骨干纳入体系化赋能范围 旨在为公司高质量发展锻造可靠强劲的“引擎” [5] - 培训课程紧扣“战略管理、商业思维、营销创新、经营分析”四大核心模块及十大核心课程 聘请国内知名专家 采取“案例教学+实战演练”的沉浸式教学模式 通过贯穿全年的周期性集中学习提升学员能力 [5] - 公司期望通过此项目深化人才强企战略 将学员淬炼所得转化为带动团队与业务进步的能力 为公司在“十五五”期间赢得强势开局、实现创新与高质量发展注入核心驱动力 [8] 管理层对管理者的要求与期望 - 管理者需以“转观念、讲协调、提质效、强执行、重管理、树信心”的十八字工作方针为指引 主动应变求变 [3] - 管理者需跳出固有思维 接纳新知 拥抱变革 以“钻研精神”强本领 以“实干作风”促落地 坚持学以致用、知行合一 在“保供应、拓市场、提质量”的一线攻坚中锤炼本领、创造价值 [3] - 管理者需直面本领恐慌 以“空杯”心态持续学习 主动对照公司第三次党代会战略规划与自身岗位使命 认识自身能力与公司未来发展要求之间的差距 以紧迫感和危机感主动拥抱变革 [6] - 管理者需聚焦关键领域 着力提升破局实战能力 坚持问题导向 紧扣公司经营与转型中的难点、堵点问题 将知识转化为解决复杂问题、推动业务突破的实战本领 [6] - 管理者需厚植奋斗底色 持续践行“奋斗者文化” 把持续创造价值作为首要任务 以攻坚姿态突破瓶颈 立足岗位创造实绩 打破壁垒协同攻坚 [6] 行业背景与公司挑战 - 当前中医药产业正处于传承创新的关键阶段 [5] - 企业面临着数字化转型、行业竞争、行业标准不断提升的要求 [5] - 公司需要打造一支与高质量发展目标相适配、本领高强、作风优良的管理团队 [5] - 管理者面临战略视野、经营能力、创新思维与执行效能的全新挑战 必须树立强烈的危机意识与前瞻思维 [3]