文章核心观点 - 中国标准化研究院通过组织青年专家团队深入民营企业开展“标准化大调研大服务”活动，旨在将企业面临的标准化“问题清单”转化为“成效清单”，以标准化赋能民营企业高质量发展，推动中国标准实现从“跟随”到“引领”的跨越 [1][2][6] 调研活动概况 - 活动于2025年4月启动，中国标准化研究院联合多地市场监管部门，组织了10支青年专家团队深入民营企业 [1] - 标准院资源环境标准化研究所组建的专项小组先后赴比亚迪股份有限公司和深圳安吉尔饮水产业集团有限公司开展调研 [1] - 调研活动为期半年，但后续服务将持续跟进，旨在形成可复制推广的标准化服务模式 [6] 比亚迪的标准化需求与解决方案 - 新能源汽车电池绿色认证：公司面临为电池办理国际通行“绿色护照”的挑战，缺乏统一的数据采集、追溯和认证标准 [1] - 国际标准参与困境：公司在新能源汽车、智能网联等领域参与了上百份国内标准制定，但在国际标准制定上渠道有限，缺乏国家层面的系统性认可与支持机制，导致很多努力成为隐性付出 [3] - 绿色转型目标：公司计划在2045年实现全价值链碳中和目标，但相关标准化需求复杂，涉及产业链数据整合与方法学创新 [4] - 解决方案建议： - 针对电池绿色认证，建议以现有能效标识体系为基础，构建覆盖生产、使用、回收全环节的新能源汽车全生命周期能效标识框架，将能效优势可视化、标准化 [2] - 针对国际标准参与，建议可由国内龙头企业牵头成立国际性产业与标准组织，联合国内外同行形成合力，标准院将协助对接国家部委及行业资源以推进组织筹建 [3] 安吉尔的标准化实践与需求 - 感官体验标准化：公司通过构建“风味轮”评价体系、制定团体标准，将饮用水“好喝”的主观体验转化为可量化、可验证的标准，实现了从“安全饮水”到“健康饮水”的标准升级 [5] - 标准化团队与数据积累：公司拥有国内首支“3+15+34”分级品水师团队，并积累了年超2000人次的感官评价数据 [5] - 标准升级路径：公司的团体标准部分技术内容已纳入国家标准草案，成功打通了“标准制定—认证落地—产业应用—国标升级”的完整链路 [5] - 行业痛点解决：该模式解决了“标准脱离产业实际、落地难”的行业痛点，实现了标准与市场的精准对接，为消费品行业标准化创新提供了可复制的思路 [5] - 当前需求：公司存在感官标准升级与实验室国际互认的需求 [6] 标准化工作的战略意义与模式总结 - 标准的作用：标准不仅是引领技术创新的“通用语言”，更是助推民营企业将高质量发展的宏观蓝图转化为可感知、可落地的微观实践的关键路径 [4] - 标准化挑战的性质：企业绿色转型等需求已超出单一标准解读范畴，成为涉及供应链协同、数据互认、国际规则对接的系统性工程，需要联动多领域资源提供系统性解决方案 [2][4] - 成功模式总结：安吉尔的实践展示了“立足市场需求、贴合用户体验”的标准制定模式，标准院将把此模式融入更多消费品行业的标准化工作中，让标准更接地气、更具实效 [5] - 后续行动：调研结束后，标准院已启动“需求—服务”对接清单梳理，针对两家公司的具体需求在院内征集合作意向，推动项目对接 [6]