全球及亚太人才市场结构性变化 - 全球劳动力市场进入“整体放缓、结构重写”周期，但亚太地区展现出不同活力，成为跨国企业重新布局的前线[1] - 全球招聘仍比疫情前低约20%，人才流动率降至十年低点，但单个岗位申请量持续攀升，显示人与岗位之间的技能错位正在急速拉大[3] - 企业需要“新技能”与求职者依赖“旧经验”的矛盾，是当前全球人才市场最关键的结构性调整[4] AI对人才与组织的影响 - AI发展的瓶颈不在于技术，而在于人才与组织能力未能跟上，不到四成管理者对企业当前的AI进展感到满意，近一半CEO担心团队技能无法支撑公司未来战略[5] - 人才职能正从“补岗位”转向“补能力”，从“填空缺”转向“构建未来团队”，成为企业转型的关键推手[5] - 招聘团队往往是企业内部最早拥抱AI的群体，这不仅是为了提升效率，更是一种能力上的前置升级[7] 亚太地区成为全球人才增长引擎 - 亚太地区2025年整体GDP增速预计约为4.3%–4.6%，显著高于全球平均增速（约3%左右）[5] - 东南亚、中东等新兴市场招聘动能强劲，医疗健康行业是全球少数仍高于疫情前水平的行业之一，中小企业全球化能力与组织韧性显著提升[6] - 亚太不仅是增长市场，更是人才增长的发动机，是下一轮全球化竞争的“起跑线”[6] AI在招聘中的应用与价值创造 - 全球已有超过三分之一的招聘团队成为AI的深度使用者[9] - 以领英的AI招聘助手为例，可帮助招聘者在每个岗位上节省超过4小时工作量，并减少约60%的简历审阅量，同时使招聘结果更加公平[9] - AI赋能搜索功能上线中文版本，招聘者用自然语言描述职位即可自动转化搜索参数，AI辅助搜索相比非AI搜索，候选人响应率提升18%，有企业通过AI找到新候选人最终带来超过20%的营收增长[9] - AI已从“招聘效率工具”升级为“业务增长引擎”，招聘正在成为企业增长的杠杆[10] 对中国企业人才团队的建议 - 建议一：把人才战略放在全球化布局的最前面，市场成功很大程度上取决于能否找到合适的人[11] - 建议二：从“岗位视角”转向“技能+AI视角”，未来三到五年所需的能力结构比岗位JD本身更关键[11] - 建议三：让AI先赋能人才团队自身，当团队率先掌握AI并以数据驱动决策时，将成为企业全球化最重要的推动力[11]