行业背景与发展阶段 - 全球新一轮科技革命和产业变革深入发展，以具身机器人、人工智能等为代表的新兴领域科技浪潮正以前所未有的速度、广度和深度改变人类生产和生活方式 [1] - 2026年是“十五五”规划开局之年，中国经济发展进入新历史方位，“坚持高质量发展”已成为全社会共识 [1] - AI技术革命加速演进，叠加智能手机市场进入存量博弈深水区，中国科技企业面临在变局中稳舵前行的时代命题 [1] 公司核心经营哲学与战略 - 公司创始人提出“择其不为，进而有为”的经营哲学，强调将“用户导向”内化为组织本能与系统能力 [1] - 公司认为“本分是长期主义下的理性，也是不确定中的最大的确定性”，选择不争一时之先，坚守本分，埋头种“用户导向”的因 [2] - 公司以“平常心”修炼“不为”，以“进取心”点燃“更有为”，战略取舍清晰 [8] - 公司坚持“雁行致远”的合作理念，以利他之心与产业链伙伴共创、共享、共荣 [8] 技术研发与长期投入 - 公司于2019年正式确立设计、影像、系统、性能四条技术长赛道，并保持长期巨量投入 [2] - 过去三年，即便行业整体承压，公司仍坚定推进“自研+共研”技术战略 [2] - 以影像赛道为例，核心算法、影像芯片全自研，并与世界顶级影像科技伙伴合作共研，构建从底层硬件、软件生态到核心技术的系统化能力 [2] - 公司持续推进XR、智能穿戴、家庭IoT及具身智能等新兴赛道布局，逐步迈向生态型科技平台企业 [9] 产品创新与用户导向实践 - 技术创新服务于真实场景中的用户体验闭环，而非孤立的技术展示，以用户是否“眼里有光”作为衡量价值的终极坐标 [7] - 在X300系列中，针对用户外出旅行拍摄痛点，配备2亿像素长焦主摄，并通过硬件与算法一体化升级，全面提升全焦段拍摄能力 [2] - 在三十周年之际发布首款MR产品vivo Vision探索版，将影像科技从2D体验升维到3D空间感知 [4] - 针对MR产品用户反馈的“太沉、太闷、太封闭”问题，将产品重量做到接近蓝牙头戴耳机，实现“轻松上头” [4] 组织能力与体系建设 - 公司认为“意识不等于能力，共识不等于结果”，将“用户导向”从集体共识转化为组织能力是关键进化课题 [7] - 提出通过“7S模型”的设计与落地，把用户导向固化为制度、流程与方法论，要求从设计、研发、制造到市场、服务等所有职能都以用户体验为核心指标 [7] - 用户导向需贯穿全体系，如“水”和“空气”般进入每一根“毛细血管”，对用户的认知深一寸，创新的成果才能稳一分 [8] - 公司的“有为”聚焦于两大方向：一是提升全体系“用户洞察力”，二是将用户导向型创新落实到每一款产品、每一个决策 [8] 供应链与生态合作 - 在近400家供应链合作伙伴中，合作十年以上的占比超过25% [8] - 在合作期间，许多产业链企业营业额从十几亿做到上百亿 [8] - 这种长期、稳定、互利的合作模式持续形成技术复利和创新突破，韧性更强，是公司稳定交付高品质产品和服务的重要保障 [8] - 公司以开放、协同、长期主义的姿态，打造一个以用户需求为原点、以科技创新为引擎的可持续科技生态 [9] 未来愿景与定位 - 公司致力于从代表品牌的名词，升华为一个形容词，当人们看到简洁优雅的产品、被深刻理解的服务、传递温度的科技时会感叹“这很 vivo” [12] - 公司期待成为一部产品之外，更代表一种态度 [12] - 公司的探索为中国科技企业如何在全球竞争中行稳致远提供了一个可借鉴的实践样本 [11]