行业背景与公司战略定位 - 2026年中国手机市场已平稳开局，延续2025年技术迭代与需求分化的态势，行业处于存量竞争与增量探索阶段，仅靠参数堆砌和低价策略已难以打动消费者，突围关键越来越向理解和陪伴用户聚拢 [1][13] - 在此背景下，公司选择不盲目跟风，以用户为导向，聚焦核心能力构建，并通过强化vivo与iQOO双品牌的差异化体验，前瞻布局混合现实头显、机器人等新兴领域，展现持续成长韧性 [1][13] - 公司创始人、总裁兼首席执行官沈炜以“笃心笃行”定调2026年发展方向：面对不确定性，公司要进取有为，以本分为基石，深耕用户导向之“因”并将其转化为组织本能，持续探索科技创新之“果”，稳步向生态型科技平台企业迈进 [1][13] “平常心”战略：回归用户与场景体验 - 公司认为手机行业的真正竞争是一场马拉松，胜利属于始终清楚为何而跑、并能持续陪伴用户成长的品牌，而非追逐风口、堆砌参数的“短跑逻辑” [3][15] - 公司秉持“择其不为，进而有为”的三十年思考，“不为”是一种定力，源于对“用户导向”的深刻理解，即拒绝堆砌无感的营销噱头参数，坚持将资源投入用户真正需要且能真切感知的体验 [3][15] - 在影像领域，公司深入观察用户真实场景需求（如音乐节远距离舞台、旅途暮色、孩子奔跑笑脸等拍摄痛点），并通过深入技术底层优化体验来回应 [3][15] - 在X300系列上，通过自研影像芯片V3+与天玑9500芯片深度协同，持续提升追焦速度、成片稳定性与色彩还原能力，使X系列被用户称为“演唱会神器”、“旅拍神器”，未发布的“超大杯”vivo X300 Ultra已成为2026年最受期待的旗舰之一 [4][16] - 在S系列上，公司回应年轻一代对自我认同与个性表达的渴望，例如S50的“3倍黄金长焦Live”聚焦人像故事感，配合多种氛围胶片滤镜，让影像从“记录美”走向“表达我” [4][16] - 公司不追求产品线“全”和参数“赢”，而是回归场景里的“真”，以此印证其“平常心” [4][17] “进取心”战略：组织能力与科技创新驱动 - 公司强调“进取有为”决定企业发展上限，2026年方向是通过持续深耕“用户导向”，提升全组织用户洞察力，并以此驱动“科技创新” [6][19] - 2026年目标是将用户导向从意识共识，转化为可复用、可沉淀的系统化洞察与践行体系，使其成为组织核心能力，具体将在从采购、制造到市场销售、品质管控乃至行政与物流的每一个业务场景中，依托7S模型推进理念落地 [7][20] - 该体系价值需落实到科技创新成果上，要求每个产品系列找到鲜明独特方向，追求的目标不仅是满足用户需求，更追求极致的差异化和超越期待的惊喜感，即践行“不一样，好很多” [7][20] - 最新发布的iQOO 15 Ultra是践行案例：在“性能旗舰”赛道，公司深入洞察手游玩家需求，通过自研电竞芯片Q3和定制散热方案解决重载游戏掉帧发烫问题，通过系统级操控优化实现精准按键反馈，并推出一键开播模式为游戏主播打造生产力工具，实现了用户体验的极致差异化突破 [8][21] 生态拓展与未来布局 - 公司展现出基于核心能力稳步拓展生态边界的“进取心”，向生态型科技平台企业迈进 [10][23] - 去年，公司成立机器人Lab并发布首款MR产品vivo Vision混合现实头显，其背后依托的空间感知、实时渲染等核心技术是公司长期深耕移动影像能力的自然延伸，体现了“少押注、押重注”布局未来科技的策略 [10][23] - 手机仍是当下最重要的智能终端，但公司已开始为“后手机时代”储备理解与链接数字世界的技术，这种基于自身能力半径的拓展是为构建更有确定性的第二、第三增长曲线所做的长远布局 [10][23] 总结与展望 - 2026年是“十五五”开局之年，“高质量发展”成为经济发展核心主题，站在新三十年起点，公司选择以“平常心”扎根真实用户需求，同时以“进取心”锚定核心能力、持续纵深投入、构建开放生态，换取长远发展 [12][25] - 公司创始人沈炜“2026，笃心笃行”的主题，在充满不确定性的时代，这份“笃定”本身被视为最强的竞争力 [12][25]