公司战略与愿景 - 公司站在成立三十周年的节点 提出面向未来的核心战略路径：以用户导向为核心组织能力 以影像科技为战略支点 坚定推进从智能手机厂商向平台型科技生态企业的跃迁 [1] - 公司描绘长远愿景 期望未来从一个品牌名词升华为一个形容词 成为代表设计简洁优雅、服务深刻理解、科技传递温度的代名词 [10] 2025年业绩与经营理念 - 2025年作为公司的而立之年 在外部环境波动和行业竞争激烈的背景下 公司交出了“坚实而丰盈”的答卷 [3] - 公司成果源于对“因”的长期深耕 即坚守本分、坚持用户导向、在热爱中前行 并以“埋头种因”的定力在四大长赛道上构建产品壁垒 [3] - 公司秉持“平常心”向下扎根 以“进取心”激发组织活力 并视“本分”为长期主义的理性及不确定中最大的确定性 [10] 产品与技术创新成果 - X数字系列凭借“演唱会神器”、“旅拍神器”等标签火遍全球 其背后是与蔡司深度合作的“V单”影像系统及独创的“蔡司长焦增距镜”技术 [3] - 公司与iQOO的双品牌战略成效显著 各产品系列坚定正确方向 回到用户需求本身 交付了“不一样 好很多”的极致产品 [4] - 在XR领域 公司发布了Vision混合现实头显探索版 基于对用户未来交互方式的预判 将影像技术能力从二维向三维空间延伸 [5] - 产品突破的支撑是公司在设计、影像、系统、性能四大长赛道上的持续投入 以及“自研+共研”技术战略的坚定推进 [5] 2026年核心战略举措 - 公司将最核心的战略命题定为将“用户导向”从意识共识转化为可复用、可沉淀的组织核心能力 [6] - 公司将在2026年全面推进用户导向的体系化建设 要求全体系每个部门以7S模型在业务场景中设计和落地 沉淀用户认知的方法、流程与标准 [6] - 用户导向必须渗透到从产品定义到行政物流等所有环节 成为公司生态的“空气和水” [6] 未来业务布局与生态拓展 - 公司已在2025年布局未来 发布了Vision混合现实头显 成立了家庭机器人Lab 并组建了AIoT智慧终端事业部 [8] - 公司明确战略：在手机之外稳步拓展多场景生态产品 储备XR、家庭机器人等核心关键技术 逐步迈向生态型科技平台企业 [8] - 影像科技的成功为公司向外拓展提供了战略支点 其在光学、显示、算法等方面的积累为XR赛道构筑了天然优势 [8] - 公司强调“少押注 押重注”的战略定力 聚焦于自身能力可迁移、用户价值可延展的领域进行长期投入 [8] - 公司坚持“雁行致远”的合作理念 以利他之心与产业链伙伴共创、共享、共荣 强化供应链韧性并推动产业链技术突破 [9]