行业背景与核心挑战 - 2026年手机行业在多重变量交织中前行 AI大模型以更高效算法架构加速科技产品进化 内存等关键元器件价格波动成为行业增长转型的“催化剂” 加速行业从“增量争夺”转向“存量深耕” [1] - 2025年中国手机市场呈现头部品牌竞争胶着 大模型端侧落地带来应用挑战等充满张力的图景 为缓解焦虑 市场上常见卷入“参数战”与“价格战”的零和内耗或追逐短期“风口”的策略 [3] 公司战略哲学：平常心与进取心 - vivo创始人沈炜提出以“平常心”与“进取心”应对行业焦虑 核心是以“平常心”埋头种因 拒绝焦虑 深耕用户导向 以“进取心”向上生长 聚焦创新 将理念转化为扎实的组织能力 [1] - “平常心”体现为“择其不为 进而有为”的战略定力 拒绝被焦虑传导和短期机会诱惑 坚守企业经营本分与底线 目的是为了更专注地在正确方向持续投入 “不争一时的快慢 只争长久的深远” [3] - “平常心”源于对“用户导向”根本之“因”的长期坚守 认为用户对美好产品与体验的追求是永恒的 抓住此“因”持续浇灌自然会“果”熟蒂落 [4] - “本分”文化是长期主义下的理性 也是不确定中最大的确定性 它是波动周期中企业最稳固的压舱石 是守住初心、深耕主业的定力 而非机会主义 [4] 公司具体战略与能力构建 - 公司将战略定力转化为在设计、影像、系统、性能“四大长赛道”的持续投入 这是一种“技术复利”投资 不追求单点爆破噱头 而是通过代际产品迭代在关键技术领域积累内功 [6] - 公司通过自研影像芯片V系列迭代 与蔡司深度共研 以及OriginOS体验持续升级 共同构建追求“体验闭环”而非参数炫技的体系 这与追求技术单点突破却导致体验割裂的策略不同 [6] - 公司采用“雁行致远”的产业链协作模式 不追求全链路封闭控制 而是与核心伙伴如联发科、京东方等开展从芯片、屏幕定义开始的深度共研 [8] - 深度共研模式既保障了技术差异化与前瞻性 又通过开放协同构建了富有韧性的产业生态 呼应了国家“夯实产业基础能力”、“建设现代化产业链”的战略方向 在不确定性时代带来了结构性确定性 [8] 行业与公司发展范式 - 公司的经营智慧是中国科技产业从“规模扩张”转向“质量引领”关键转折点上值得借鉴的成长范式 [1] - “长期主义”是世界级企业的共通智慧 如日本丰田的“精益生产”或德国“隐形冠军”对细分领域的数十年深耕 核心都是对客户价值与核心能力的极致专注 [4]