公司战略与市场定位 - 乐高集团将中国市场视为一个值得长期投入的市场，并认为其具有全球引领性与极致便利性，是新理念、新零售模式、新创新与新设计的试验场[5] - 公司在中国市场的发展核心战略是长期主义与本土化结合，认为这是一个需要深刻理解本地传统与精神特质的、兼具复杂性与独特性的市场，不能简单复制全球经验[7] - 公司在中国已建立起一个完整的生态系统，包括在120多个城市开设的400多家门店、位于嘉兴的工厂（供应中国销售几乎全部产品）以及全球开园规模最大的上海乐高乐园度假区[6] 产品策略与创新 - 公司自2018年起每年新春推出为中国春节打造的专属产品，以中国传统文化为灵感，目前共计发布了16款新春主题套装，2026年马年新春推出了“骏马鸿图”和“迎财爆竹”套装及“财神爷”新品[2] - 公司产品开发策略包括两个方向：一方面为中国消费者设计产品，另一方面也让中国文化与中国符号成为全球产品设计的重要灵感来源[6] - 公司位于丹麦比隆的设计团队中，越来越多设计师通过对中国市场的深度理解，将中国文化灵感转化为具有全球共鸣的创意[5] - 公司的产品线除玩具积木外，还包括票房达十亿美元的电影系列、与“哈利·波特”、“侏罗纪公园”和“星球大战”的高额授权合作，以及位于全球多地的主题公园[5] 市场营销与消费者互动 - 公司通过打造“品牌建设-产品优化-全渠道体验”的闭环来深入中国市场，摒弃单纯的开店扩张[6] - 公司在马年新春期间，于北京、上海、广州、郑州、重庆五城推出“乐高好事马上发生”新春快闪活动，使用定制互动技术的“骏马鸿图”装置，结合新春元素与沉浸式拼搭体验，传递新春氛围[6] - 上海乐高乐园度假区于2026年2月6日与飞猪、高德签署战略合作协议，围绕品牌营销、园区智能导览、IP运营等方面深入合作，该乐园亲子家庭客群占比达80%[7] 市场表现与增长计划 - 上海乐高乐园度假区创下了四个月接待百万游客的纪录[6] - 公司核心目标是触达更多孩子和家庭，贴近中国市场的品牌投入，优化符合中国消费者需求的产品组合，并打造全渠道体验[6] - 公司正持续探索并挖掘中国文化、历史与传统习俗的内核，致力于打造出能够与本土消费者建立情感共鸣的产品组合，并基于已有生态体系基础，继续推进在中国市场的增长与投资[7]