袁家村发展模式与核心策略 - 公司从一个缺乏名山大川和顶级古迹的普通关中村庄，发展成为年游客量突破千万、旅游收入常年稳居全省前列的标杆[1] - 公司发展的核心在于以“关中烟火气”和“利益共享”的治理模式，破解了乡村旅游“千村一面”的同质化竞争、文化内涵单薄和运营模式粗放等普遍瓶颈[1][13][23] 运营数据与市场表现 - 2025年全年，公司接待游客近1100万人次[4] - 去年春节期间，公司旅游营收达到1.8亿元[2] - 公司人均年收入超过15万元[13] - 公司粉条合作社在去年第二次扩股时，计划融资600万元，但申报金额达到1.7亿元，显示出极高的市场认可度和投资热情[9] 产品、业态与品牌建设 - 公司以地道关中美食为核心特色，拥有500多家小吃店，每条街的小吃不重样，每家店铺都有特色招牌产品[4] - 公司通过举办年货大集、集体过年、民俗表演（锣鼓、高跷、舞龙、舞狮）等活动，强化节日氛围和在地文化体验[4] - 公司打造了康庄老街小作坊，展示并生产辣子、豆腐、布衣、粉条、醪糟、酸奶等传统产品，形成了从展示到销售的完整链条[8] - 公司业态持续升级，目前拥有138家风格迥异的精品民宿，并打造了烟霞巷等十余处特色区域，发展了亲子游、研学游等多元新业态[17] 独特的商业模式与治理结构 - 公司采用“一店一品”规则，即每种小吃在村内只能有一家店，从源头避免同质化和恶性竞争[11] - 公司对32家高收益店铺采用股份制合作社模式运营：店铺负责人自持股份不超过30%，剩余股权由村民认购，并按股权定期分红，形成了村集体、村民、商户相互持股的利益共同体格局[11] - 公司成立了8个行业协会（如民宿协会），由商户自主推选委员进行日常管理，实现行业自治，规范经营秩序、把控价格与服务[17] - 公司的招商模式具有灵活性：对非遗、民俗等引流项目免租引入；对成熟的小型项目按位置收租；对有潜力的规模化项目，先免费扶持培育，再深度合作[15] 产业扩张与三产融合 - 公司已突破0.4平方公里的村域边界，在西安、咸阳、宝鸡开设了24家城市体验店，实现“离开袁家村办袁家村”[19] - 公司的三产融合路径从“一家一品”到“串店成链”再到“店厂一体”，最终“聚业成群”[19] - 公司通过需求反向带动农业，形成“袁家村需要什么，周边群众帮我们种什么、养什么”的大范围三产融合，带动了农民就业和增收[19] - 公司计划整合更多优质农产品，通过线上线下渠道带动农产品走进千家万户[19] 人才与社区发展 - 公司从最初仅有62户村民，发展到吸引3000多名“新村民”扎根创业，为发展注入了新思维、新理念和人才力量[13][15][17] - 公司通过提供平台和扶持，鼓励有想法、有创意的“新村民”创业，让每一个来到袁家村的人都有奔头[15]