公司核心战略与举措 - 公司把干部队伍能力建设作为基础性工程来抓 从精准化滴灌 立体化培养 多元化赋能等方面着力 分层分类锤炼能力 着力提升纪检监察干部队伍专业素养和斗争本领 [1] - 公司紧扣能力短板 按需施训破解实践难题 前期面向纪检监察干部开展培训需求调研 广泛征集“培训订单” 确保课程直指堵点 破解痛点 [1] - 公司聚焦谈话取证 信息化运用 安全保障 案件质量等高频需求 量身定制实用课程 采取举办集训营 业务提升班等方式 不断提升培训针对性 [1] 人才培养与发展模式 - 公司推行“跟案跟班+轮岗交流+一线锻炼”立体化培养模式 让干部在实战中成长 新进人员一律安排到监督检查 审查调查等岗位“墩苗壮骨” 实施无办案经历人员“清零工程” [2] - 2025年以来 公司先后选派年轻干部参与留置案件办理 抽调年轻骨干组成“青年突击队” 对重点问题线索集中攻坚 [2] - 公司发扬“铁脚板”精神 组织纪检监察干部深入基层走访 在一线发现问题 解决问题 [2] 学习生态与赋能体系 - 公司坚持多元化赋能 构建系统学习生态 内部挖潜 组建研学社 邀请业务骨干开展业务研讨 [2] - 公司外部借智 与南京审计大学纪检监察学院合作打造“云端课堂” 引入高校理论资源 拓宽干部视野 [2] - 公司开展技能竞赛 信息化应用能力竞赛 以赛促学 以赛促训 营造比学赶超浓厚氛围 [2] 年轻干部队伍建设 - 针对年轻干部这一生力军 公司深入实施“青清东亭”理论学习品牌建设 实行“思政+业务”双导师帮带 [2] - 公司常态化开展谈心谈话与暖心家访 帮助解决实际困难 [2] - 公司通过警示教育 旁听庭审 发送廉政提醒等方式 引导年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子” [2]