阿里巴巴AI战略核心转变 - 公司AI战略核心从比拼单一模型规模或跑分，转向将“通义千问”与阿里数字经济体高频场景系统性打通，形成“能办事、办成事”的闭环体验 [1] - 公司将AI从流程“外挂”升级为用户接入服务的首要界面，即“AI即入口” [1] - 公司顶层战略由“比模型”转向“拼体系”，依托“模型+生态+AI基础设施”争夺下一代平台主导权 [1] 战略实施架构与协同 - 内部提出“通云哥”概念，将通义实验室、阿里云、平头哥绑定为一体化“黄金三角”，强调算力供给、模型能力与系统工程协同，从基础设施层构建AI时代通用底座 [1] - 战略实施依托“千问入口化”与“云钉百炼”平台协同 [1] C端与B端业务布局 - AI to C（AI2C）负责用户规模与超级应用，千问App实现“入口化”，以“办事能力+生态级连接”建立差异化 [2] - 2026年1月千问App将全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等生态业务，标志着C端“入口之战”从构想推向实战 [2] - AI to B（AI2B）面向企业商业化，钉钉被定位为“企业级AI智能体平台”，承载将模型能力嵌入企业工作流与业务系统的任务 [2] - 供给侧“云钉一体”与“百炼”共同指向智能体（Agent）规模化，商业模式从售卖功能订阅转向“卖效果、卖产出” [2] 资本开支与基础设施投入 - 公司明确将资金大规模投向云与AI基础设施 [3] - 具体投入方向包括数据中心扩建、服务器集群、高性能GPU采购与部署，以及通过平头哥推进前沿AI芯片自研，以支撑模型与平台扩张 [3] - 在产能侧，资本正加速转化为实际算力供给，包括推进全球数据中心与节点建设、扩建现有设施并新增AI专用套件，以服务其“超级云计算平台”路径 [3]