文章核心观点 - 京东政企业务联合研究机构发布《业采融合价值白皮书》，系统阐释了“业采融合”创新理念的实践路径与价值体系，旨在为政企采购供应链数智化转型提供权威指引，标志着数智化采购与业采融合从理念倡导迈入了可量化、可评估的新发展阶段 [1] 白皮书核心创新模型 - 创新构建了数智采购供应链“降本增效指数”价值评估模型，该模型突破了以往仅聚焦价格节约率的单一财务视角，构建了一个涵盖价格、履约、运营、管理四大维度的综合评价框架，通过一系列关键指标形成一套0至100分的综合评分体系 [3] - “降本增效指数”旨在穿透“显性成本”，揭示并量化长期被忽视的履约延迟、流程耗散、管理风险等“隐性成本”，引导企业从“低价优先”转向对总拥有成本与综合价值的全局追求 [3] - 创新构建了“业采融合成熟度模型”，该模型依据降本增效指数得分并结合行业动态对标，将企业实践水平划分为行业追随级、标准级、领先级和卓越级四个阶梯，清晰刻画了从被动执行到战略共建者的能力进化轨迹 [4] - 成熟度模型有效剥离了行业差异，真实反映了企业在同一赛道中的相对竞争力与进化阶段，其中领先级企业通常已实现商流、物流、资金流、信息流的“四流合一”协同，并能系统应用TCO模型进行决策 [4] 模型应用与价值体现 - 以某深度应用京东数智采购平台的企业为例，测算显示其降本增效指数为88.17分，达到行业领先水平 [5] - 在该企业的具体维度得分中，价格维度通过集中采购和电子竞价实现了93.53的高分，履约维度得分84.09，运营维度得分84.36，管理维度得分90.72 [5] - 这种量化分析不仅验证了业采融合的实效，更能帮助企业精准识别改善点，例如进一步提升采购系统使用率可大幅提升企业采购管理效能 [5] - 基于客观数据的洞察体系使企业能够超越传统经验感知，将资源精准配置于价值提升的关键环节，持续优化全周期成本 [5] 行业影响与未来展望 - 降本增效指数与业采融合成熟度模型的构建，为政企采购提供了统一的价值评估标准，推动业采融合从理念创新走向可落地、可迭代的实践阶段 [5] - 随着数智技术在采购领域的深度渗透，这一量化体系将帮助更多企业打通商流、物流、资金流、信息流，实现从局部优化到全局协同的转型 [5] - 京东政企业务表示未来将持续深化与行业客户、高校、智库的合作，推动两大模型在更多场景落地，助力构建阳光、高效、低成本的数智采购新生态 [6]