核心观点 - 2025媒体融合发展鄂尔多斯年会以“数智时代的主流媒体系统性变革”为主题，探讨了主流媒体在思维模式、数智技术、体制机制等方面的系统性变革路径，旨在推动舆论引领创新和传播力跨越 [1] 思维模式重构 - 主流媒体系统性变革是一场深层思维革命，需突破传统路径依赖，重构思维格局、规则主导和传播生态 [3] - 当前主流媒体运用互联网思维、用户思维、大数据思维、产品思维进行内容生产和平台搭建的能力仍不强，需从思维、模式、业态、产业、治理等多维度进行观念变革 [3] - 在价值取向上，主流媒体需以开阔历史视野构建叙事策略，以细腻民生关怀传递叙事温度，以鲜明时代特征镌刻叙事印记 [4] - 在对话取向上，主流媒体需从“传者中心思维”向“对话思维”转变，拓宽与用户的对话桥梁 [4] - 在效能思维上，考核体系需在“用户喜爱度”与“服务满意度”基础上，增加原创力、舆论引导力、用户渗透力等多元效能指标 [4] - 主流媒体建设传播新生态需深度融入行动者网络，从封闭机构转变为开放、连接的平台性节点 [4] - 主流媒体需向各节点开放生产与传播，使传播力在开放共享中实现指数级增长 [4] - 主流媒体核心竞争力重塑在于以权威和信任资源为基础获得议程设置优先权，成为信息时代的“压舱石”和“导航仪” [4] - 需推动平台生态化，构建技术赋能、生态协同、服务升级的平台模式，实现从渠道思维到场域思维、从流量逻辑到关系逻辑的转变 [5] - 在国际传播中需破除传统思维，建设协同化、分众化、轻量化的国际传播结构 [5] - “个体化传播”成为国际传播实践亮点，如海外网红和外国游客以第一人称记录真实中国，TikTok上“China Travel”词条视频播放火爆，成为外国用户认知中国的重要窗口 [6] 数智技术赋能 - 技术赋能是推动媒体深度融合与全面转型的重要力量，媒体“数智化”转型贯穿内容生产、渠道传播、用户运营全链条 [6] - 互联网和人工智能作为新质生产力，改变了信息生产与传播方式，推动了媒体融合的系统性变革 [6] - 新型主流媒体平台将实现信息交互领域新质生产力与新型生产关系的结合，成为一种全新的信息生产和传播方式载体 [6] - 人工智能是我国传媒生态变革的核心变量，AI技术将深度嵌入传媒生产机制，显著提升内容创作效率与多模态表达能力 [6] - 技术融合存在多维风险，包括AIGC可能生成“深度伪造”内容或传播错误信息的内容真实性风险，侵蚀媒体公信力 [7] - 技术融合存在人才结构压力，现有团队技能结构老化，难以驾驭人机协同新模式，复合型人才缺口扩大 [7] - 技术融合存在数据与算法隐忧，如数据隐私泄露、算法偏见及技术巨头垄断等问题，放大系统性风险 [7] - 应对技术融合风险可构建“技术+管理”双引擎，一方面加强技术基础建设，构建专属知识库，训练垂类模型；另一方面实现管理流程再造，建立“策-采-编-审-发-评”的智能闭环 [7] - 媒体融合发展并非只有技术更新和平台投入，内容生产是其根本与核心，关键是如何利用互联网思维与新兴技术生产用户喜欢的内容产品 [8] - 主流媒体应通过技术赋能，构建与用户需求高度适配的新型内容生产与服务体系，推动从传统内容传播向现代服务连接转型升级 [8] - 构建用户需求洞察机制，运用大数据分析和互动反馈精准把握用户需求，打通专业生产内容、用户生产内容和人工智能生产内容 [8] - 打造统一技术平台，搭建集选题策划、素材采集、内容生产、分发传播于一体的智能化工作平台 [8] - 建设多模态数据采集系统，对内容、用户、服务等数据进行全量采集和智能分析，构建媒体大数据资源池 [8] 体制机制创新 - 媒体融合是全方位、系统化的融合，目的是构建全媒体传播体系，打造新型主流媒体 [9] - 需构建现代化的、适应全媒体传播体系的体制机制和组织架构，保障媒体融合从内容、渠道、技术、人才、经营、平台及机构等多角度全面展开 [9] - 呼和浩特市融媒体中心传统报纸、广播频率、电视频道撤并率达70%，采编内设机构中90%为新媒体部门，集中资源打造“青橙融媒”主品牌 [9] - 呼和浩特市融媒体中心以“呼声”“遇见青城”等为代表的12个工作室，通过“主理人+项目组”方式成为灵活机动的新媒体生产“轻骑兵” [9] - 德清县融媒体中心设置行政、采编、经营、网络公司四大垂直机构，采编系统形成以融媒综合部为“总调度”、全媒体采集部和融合创意部为“双驱动”、广播事业部和外联部为“轻骑兵”的全新格局 [10] - 德清县融媒体中心按照“跨部门协作、专业化组合、项目制生产、联动化报道”的模式开展，展现强大合力 [10] - 在机制体制创新方面，应通过优化绩效考核、组织架构和人才管理模式，通过创建工作室、内部人员培训和外部人才引进等多手段提升融媒人才队伍水平 [10] - 建立“老带新+跨岗轮训”机制，实施“青年导师制”与“资深顾问团”，推动人员技能升级 [10] - 构建“中心城市+县域节点”人才共享平台，实现省级技术团队与县级融媒体中心资源互通，为基层柔性储备人才并降低运营成本 [10] - 中央和地方主流媒体日益重视培育网红人才，网红为增强新闻采编新质生产力提供创新空间 [11] - 新华社黑龙江分社“张玥工作室”打破单向传播，构建“共创、共情、共享”的内容创作新生态，通过“内容+技术+灵感+美学”打造出浏览量超10亿次的新媒体产品 [11] - 3D动画短视频IP“开普勒星人”全网拥有超570万粉丝，其团队打造的科幻短视频因内容稀缺、风趣正能量及高精度3D效果受到青睐，视频总播放量突破15亿 [11] - 浙江广电集团建立起“内容+用户+技术+传播”的四位一体考核制度 [12] - 上海广电集团推出“融合传播指数” [12] - 湖南广电集团打造了综合考量“传播力、引导力、影响力、公信力”的考核体系 [12] - 鄂尔多斯市融媒体中心采编岗位人员占比提升至90%以上，建立了以绩效考核为基础，以岗定薪、责薪一致、同工同酬、优绩优酬、特岗特酬的激励机制 [12] - 需打通连接壁垒、推进合作赋能，实现四级媒体有效对接、良性互动，把握创意策划、内容制作、传播推广“三个关键环节”，实现资源共享、技术互通 [12] - 可打造多层次、立体化的传播体系，通过聚合效应放大传播效能，如形成“主流媒体+社交平台+基层网络”的三级传播架构，借助话题共建、流量互引等策略提高内容穿透力和覆盖面 [13]