行业核心战略转型 - 主流媒体的转型已从初期的渠道融合，迈向以“系统性变革”为核心的深层演进阶段，其目标提升至服务国家治理与意识形态安全的战略高度 [1] - 2024年，党的二十届三中全会首次在中央全会文件中明确提出“推进主流媒体系统性变革”，作为构建全媒体生产传播工作机制和评价体系的核心抓手 [1] - “十五五”规划建议强调要“深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论引导能力”，为未来五年媒体在数智时代的深度变革确定了方向 [1] 理念创新与认知转向 - 主流媒体变革的核心在于系统性重构，从简单的“做加法”转变为构建完整的生态系统，将自身发展置于国家治理现代化的大视野中重新审视 [4] - 人民日报提出“智慧中枢”战略，从传统新闻机构转向智能化传播平台，其“中央厨房”升级后实现了采编、分发、用户反馈与数据管理的一体化操作 [4] - 新华社的“智能编辑部3.0”注重人与智能系统协同，并推动媒体生态开放共建，标志着主流媒体从“内容提供者”向“国家信息基础设施”的角色跃升 [5] - 地方媒体如浙江日报报业集团的天目新闻客户端、河南广电的大象新闻客户端，通过满足用户需求导向和建立传播联盟，探索构建服务型媒体和智慧传播基础设施 [6] 组织架构优化与再造 - 主流媒体正加速以“中枢协同”为核心的组织重组，通过体制机制突破、扁平化协作和模块化运营来打破传统部门分割的界限 [6] - 温岭融媒体中心通过引入“四委协同”机制，在党委统一领导下实现编委会、管委会、经营委员会和技术委员会的分工合作与资源共享，构建了内容、技术和市场的闭环体系 [7] - “四川观察”组建跨部门融合团队，设立统一的内容生产中心和数据调度平台，形成基于项目的柔性组织模式，实现了一次采集、多元生成、全媒分发 [7] - 江西的“融媒大脑”将技术、内容、数据和审核等资源整合为可操作模块，赋能地方媒体，形成了省、市、县三级联动的“技术中枢+协同网络”新模式 [8] 内容生产与价值叙事升级 - 主流媒体内容生产正从“信息传递”迈向“价值叙事”，强调通过价值导向、情感共鸣及跨文化共情来提升内容质量 [9] - 人工智能深度融入内容生产各环节，如川报集团的“若水”省情语料库汇集超1800万条文本数据，北京广播电视台的“选题智能体编辑部”可将新闻短视频制作周期从半天缩短至十分钟 [9] - 互动参与式新闻兴起，利用AIGC等技术将宏大主题转化为用户可体验的沉浸式项目，如重庆华龙网的AI互动产品网络总播放量超2亿次 [10] - 在国际传播中，通过叙事创新推动城市品牌国际化，如江苏无锡的“无锡故事”项目采用年轻化、视觉化表达，实现从单向输出到双向文化交流的转变 [10][11] 技术驱动与生态重构 - 技术从辅助角色转变为驱动整体转型的核心引擎，从“技术嵌入”跃迁至“智能驱动”的生态重构新纪元 [11] - AIGC与虚拟现实技术深度融合，系统性地改写内容生产底层逻辑，如中央广播电视总台在2025年春晚等项目中应用“AI+XR+5G”，实现虚拟场景与真人演员的无缝融合 [11] - 智能算法深刻重塑内容传播生态，推动从“融媒”到“智媒”的质变，实现算法推荐与专业编辑判断的深度融合 [12] - 数字人技术取得突破，如2025年百度世界大会发布的“实时互动型数字人”实现2秒低延迟交互，并能同步生成语音、表情与动作，标志着智能内容呈现迈入新阶段 [12] 平台共生与生态联动 - 主流媒体正构建“媒体+政务+文旅+电商”等跨界平台，实现从信息传播者向社会治理节点的职能跃迁 [13] - 在政务服务领域，长沙广播电视台“我的长沙”APP集成2231项政务服务，累计服务人次达9.2亿；江西日报社“问计江西”平台构建三级建言网络，收集建议超4万条 [13] - 在文旅融合领域，北京通州融媒体中心联合文旅部门打造大运河主题AIGC视听内容；杭州“云游西湖”项目通过AI图像生成复现古典画境，将城市记忆转化为可运营的数字资产 [14] - 在平台经济维度，主流媒体与社会化平台形成战略协同，如抖音“DOU看见城市”计划通过算法共建本地内容池，小红书“城市号”体系构建生活方式类内容矩阵 [14] 深化变革的“立势”策略 - “立势”阶段强调从理念、机制、内容、技术到经营的全方位战略升级，旨在构建资源集约、结构合理、协同高效的全媒体传播体系 [15] - 理念上需从被动应对转向主动引领的战略思维，将智能化转型纳入支撑中国式现代化的基础性工程，并与国家AI战略主动嵌入 [16][17] - 机制上需构筑现代治理体系，推动组织架构向以数据和智能为核心的“平台型”中台变革，资源配置从增量倾斜转向存量激活，评估体系从流量考核转向综合价值考量 [18][19][20] - 内容上需构建新型主流话语体系，强化思想引领、情感连接与服务治理，如湖南日报社的《寻找威廉·泰勒》报道获得广泛共鸣，川报集团的“川赢位来”平台提供超20项智能就业服务 [21][22] - 技术上需实现从智能驱动到智能治理的深化演进，截至2025年6月全国已有320个地区采用DeepSeek等大模型，主流媒体需打破数据孤岛，并主动布局AIGC内容识别、区块链溯源等治理技术 [23][24][25] - 经营上需探索多元造血模式，从内容销售向技术输出跃升（如浙江日报报业集团的“传播大脑”平台）、深耕“媒体+智库”服务闭环（如南方财经全媒体集团的财经数据终端）、以及布局“文化+”新消费赛道（如湖南广电芒果超媒切入精品微短剧领域） [26][27]