文章核心观点 - 麦当劳与百胜餐饮在美国市场面临低收入消费者流量下滑、成本上升及价格战等挑战，增长显著放缓 [1] - 印度市场因其庞大且年轻的人口、快速扩张的中产阶级及西式快餐的低渗透率，为两家公司提供了爆炸性增长机会 [1] - 百胜餐饮凭借旗下肯德基在印度的门店数量优势、统一的特许经营结构及更少文化适应需求的菜单，相比麦当劳（门店分散、曾陷法律纠纷、定位更高端）拥有结构性优势 [1] - 在美国市场，百胜餐饮旗下塔可钟表现出更强的同店销售增长势头，而麦当劳增长乏力且需投入巨资支持促销 [1] - 百胜餐饮在印度市场战略定位更佳，其更高比例的收入来自新兴市场，且印度是肯德基全球前五大市场，扩张对整体业绩影响显著 [1] 美国市场表现与挑战 - 第三季度，来自低收入消费者的快餐店流量出现近两位数的下降，此趋势已持续近两年 [1] - 劳动力成本上升、消费者对定价的抵制、市场饱和以及超值菜单竞争正在侵蚀利润率 [1] - 麦当劳美国市场第三季度可比销售额仅增长2.4%，主要依靠5美元香肠麦满分套餐和8美元巨无霸套餐等激进的促销活动驱动 [1] - 为支持加盟商，麦当劳在2025年第四季度需投入约7500万美元的公司共同投资 [1] - 百胜餐饮旗下塔可钟美国市场第三季度同店销售额增长7%，肯德基美国市场同店销售额增长2%，扭转了多年表现不佳的局面 [1] - 百胜餐饮数字销售额达到创纪录的100亿美元，显示了其平台实力 [1] - 麦当劳CEO对美国和主要国际市场的消费者健康状况持谨慎态度，认为压力将持续到2026年 [1] 印度市场机遇与竞争格局 - 印度拥有14亿人口，中位年龄29岁，快速扩张的中产阶级预计到2030年将达到6亿人，且西式快餐品牌渗透率极低 [1] - 肯德基在印度拥有超过600家门店，是门店数量最多的西式快餐品牌，并在全球以每三小时开一家新店的速度扩张，印度是其顶级发展市场之一 [1] - 麦当劳在印度拥有超过500家门店，但分属两个特许经营伙伴：西部和南部的Hardcastle Restaurants，以及北部和东部的Connaught Plaza Restaurants [1] - 百胜餐饮与印度最大的上市快餐特许经营商Devyani International建立了统一的合作伙伴关系，结构更集中 [1] - 麦当劳曾与特许经营商Vikram Bakshi发生法律纠纷，造成运营不确定性 [1] - 肯德基以鸡肉为主的菜单所需的文化适应较少，而麦当劳为适应印度教饮食偏好完全取消了牛肉，转向提供McAloo Tikki汉堡等素食产品 [1] - 麦当劳的 premium（高端）定位限制了其目标市场，而肯德基的可接受价格点瞄准大众市场消费者 [1] - 印度快餐市场预计将以两位数增长，而美国市场则面临价格战和客流下降 [1] 公司战略与市场定位 - 百胜餐饮的多品牌组合（肯德基、必胜客、塔可钟）分散了风险 [1] - 必胜客在2025年第三季度在全球净增289家门店，在中国、美国和印度表现强劲，其优化外卖的业态和本地化口味在印度受到欢迎 [1] - 在印度，通过Swiggy和Zomato平台的外卖订单占快餐订单的40%以上 [1] - 塔可钟国际在2025年第三季度净增27家新店 [1] - 百胜餐饮来自新兴市场的收入占比高于麦当劳 [1] - 印度是肯德基全球前五大市场，意味着其扩张对整体业绩有实质性影响 [1] - 百胜餐饮一年期股票回报率为7.22%，超过了麦当劳的5.69% [1] - 麦当劳凭借其更强大的美国业务基础和更广泛的地理覆盖，提供了更多元化的风险敞口 [1] - 百胜餐饮积极的扩张战略和运营优势使其在印度市场的布局定位不同 [1]