内部审计职能的战略转型 - 内部审计的传统“找茬”或“说不”职能定位已经过时 公司需要与首席财务官及其他关键职能部门建立开放对话与协调 [1] - 内部审计在保持独立性和客观性的同时 应与各方协作以实现企业的更大利益 [1] - 内部审计团队的核心工作是评估企业的内部控制、治理和风险管理框架 [2] 现代内部审计的职能重塑 - 随着公司更依赖首席财务官及财务团队提供战略见解 内部审计需要遵循相同的战略路径 [3] - 现代内部审计团队需超越“为保证而保证” 应专注于预测关键风险并成为首席财务官信赖的业务顾问 [3] - 内部审计可以成为变革推动者 帮助组织更快地适应变化 [4] - 内部审计必须更积极地与企业其他部门沟通其身份、方法、目的及如何帮助推动组织发展 [4] 内部审计的主动沟通与价值展示 - 内部审计需要进行类似“营销活动”或“品牌建设”的努力 主动向首席财务官展示其团队构成、技能、能力及关注重点 [5] 技术对审计职能的影响 - 审计领导者正面临另一项大规模转变 即技术正进一步渗透到审计职能中 [6]