核心观点 - 驻中国海油纪检监察组通过深化“风腐同查同治”机制，从案件查办、制度革新、系统治理等多方面入手，旨在斩断利益链条、铲除腐败土壤，以强化作风建设来保障公司“十五五”时期目标的高质量实现 [2] 案件查办与高压态势 - 坚持“查腐不漏风、查风不漏腐”，对腐败和“四风”问题一体查办，持续压缩腐败滋生空间 [3] - 二十届中央第一轮巡视以来，全系统共留置监察对象34人，打掉了由特定供应商供养、涉及多名高级别领导干部的利益圈子 [4] - 2025年指导督促所属单位纪委查办职务犯罪案件8件 [4] - 近三年来，对全系统留置的13名党组直管干部进行风腐同查，精准查实腐败背后的“四风”问题 [4] - 2025年，全系统查处违反中央八项规定精神问题23件，处理处分88人次 [5] - 在核查气电集团华北分公司原总经理王长利“风”的线索时，深挖其“腐”的问题，震慑15名干部主动投案 [5] 制度与体制改革 - 针对采办招投标领域问题，推动以管办分离、阳光采办为目标的采办体制改革，成立物装采购中心，对全系统招标业务和上游板块采购业务进行集中管理 [6] - 针对外租船舶管理问题，推动由“各自采办、分散管理”向“集中采办、归口管理”转变，提高自有船舶保障能力并压减外租船舶数量 [6] - 推动制定《违法违规供应商处理细则》，对行贿供应商及关联公司“一禁俱禁” [7] - 近两年来，集团公司各级纪检机构通报处理供应商592家，推动各级供应商管理部门进一步排查处理相关供应商近3600家 [7] - 推动出台深化以案促改以案促治工作办法，全面推行“一案一约谈、一案一警示、一案一整改”机制 [9] - 推动全面修订化学药剂采购标准，废除排他性条款，压缩暗箱操作空间 [9] 专项治理与整改 - 针对违规报销差旅费反弹回潮问题，督促在全系统开展专项整治 [8] - 针对销售贸易领域基层单位违规吃喝突出问题，推动中海炼化、气电集团开展专项整治，并严肃问责相关单位领导班子成员 [8] - 针对中海油服、海油发展基层单位扣留员工奖金用于违规吃喝问题，推动对奖金发放使用事项进行全面排查并规范资金管理 [8] - 督促开展工程建设领域人员廉洁从业问题自查自报，对未如实报告或隐瞒不报的13名人员予以严肃处理 [8] - 聚焦各级“一把手”违纪违法突出问题和中海油服系列腐败案件，与集团公司党组开展专题会商，推动作风与腐败问题一体治理 [9] - 推动对问题突出单位领导班子进行调整，实现企业生态由“乱”到“治”，经营业绩成功扭亏 [9] 监督体系与责任贯通 - 明确主体责任，推动成立党组巡视办、党风廉政建设工作办公室、海外监督中心等专责机构 [10] - 建立定期约谈集团公司党组成员工作机制，每年对党组成员开展全覆盖约谈 [10] - 建立并深化所属单位纪委书记与班子成员意见交换机制，层层压实各级党组织主体责任 [10] - 对风腐问题集中的专业技术服务、工程和采办领域开展党组巡视及“回头看”，坚持“巡视中督导、整改中核查、整改后对标” [11] - 针对作风和腐败问题年轻化趋势，督促出台《关于加强对年轻干部教育管理监督意见》 [11] 廉洁文化建设 - 在集团层面成立廉洁文化中心，建设海油纪检监察网、廉政书屋、党风廉政警示教育基地等立体化平台 [12] - 各所属单位因地制宜开展廉洁文化活动，编印文化刊物，打造廉洁文化室，推动清廉理念融入基层一线 [12]