山西银行:以三大战略六大目标驱动高质量发展
金融界·2026-02-12 10:24

核心观点 - 山西银行在“十五五”规划开局之年,通过“高管履新+资本补充”的双重举措迈出坚实步伐,旨在增强资本实力、优化治理结构,并围绕清晰的战略定位服务区域实体经济与深化金融改革 [1] 资本补充与股东结构 - 公司注册资本由258.94亿元增至273.09亿元,增资14.15亿元,使其位居全国城商行注册资本排名第三位 [1][2] - 增资源于2024年12月获批的方案,2025年4月山西省财政厅正式认购14.15亿股,持股比例达5.18%,这是地方政府首次以直接股东身份入股 [2] - 此前,山西省财政厅通过控股平台间接持有公司59.0866%的股权 [2] - 公司自2021年合并成立以来已完成两次增资,目前注册资本在省内位居首位 [2] - 公司积极拓宽融资渠道,2025年同业存单发行计划额度高达500亿元,并于同年6月获准发行不超过95亿元的资本补充工具 [2] 高层人事变动 - 国家金融监督管理总局山西监管局核准邢毅担任山西银行行长 [1] - 邢毅长期深耕山西金融系统,曾任中国人民银行太原中心支行及山西省分行副行长等职,兼具监管与地方金融实操经验 [3] 战略定位与业务发展 - 公司在2026年1月年度工作会议上明确“三个打造”战略定位:打造社区金融的主力银行、绿色金融的特色银行、金融服务的标杆银行 [4] - 业务部署围绕“拓客强基、降本增效、绿色中收”路径展开 [4] - 服务地方经济案例:吕梁分行为煤炭企业投放流动资金贷款超7亿元,为白酒产业链提供授信2亿元;运城分行“果库贷”累计授信2.83亿元,惠及150户经营主体 [4] - 截至2025年末,全行涉农贷款余额达323.72亿元,覆盖1.3万余户农业企业和农户 [4] - 普惠金融产品如“惠通易贷”、“政采智贷”正精准服务小微市场主体 [4] 内部改革与经营目标 - 2026年公司明确推进组织体系、选人用人、绩效考核等10项重点改革举措,并强化“前中后台协同”机制 [4] - 改革提升服务效率,例如阳泉分行曾用不到一周时间完成对一家科技型农业企业的500万元贷款审批 [4] - 公司2026年锚定“六个实现”经营目标,包括市场份额稳中有升、营业收入持续增长、利润增速快于营收增幅、人均与网点产能显著提升、做小做散做实类贷款占比稳步提高等 [5] 发展前景 - 随着公司治理结构优化、合并重组红利释放,以及山西省推进能源革命、产业转型升级和乡村振兴等重大战略,公司有望在“十五五”期间实现经营基本面逐步好转,完成从整合筑基到提质增效的跨越 [5]

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