公司战略与价值主张 - 麦当劳的核心战略是回归价值，公司CEO在新闻稿中首先强调了这一点[1] - 公司近期成功为美国消费者提供了价值，并在最近一个季度取得了坚实的同店销售业绩[2][3] - 公司通过推出“超值套餐”等举措，精细调整了其价值主张，该套餐于去年11月推出[2] 产品与营销策略 - 公司在提供价值的同时，并未放松市场营销和创新，例如在秋季重新推出了“大富翁”促销活动[6] - 公司通过成功的限量营销产品（如“格林奇套餐”）来制造兴奋点并吸引顾客[3][7] - 公司提供不同价格区间的产品组合，包括5美元、8美元的套餐，以及可以1美元加购的选项[6] - 公司进行了创新的营销尝试，例如推出搭配鱼子酱的麦乐鸡促销活动，该活动通过登录可免费获得[17][18][19] 财务与运营表现 - 美国市场的同店销售表现优于国际市场，但国际业绩依然坚实[9] - 公司2025年在美国市场的营收超过100亿美元，国际运营市场的营收为125亿美元[10] - 公司预计2026年国际市场的门店数量将增长2.5%[11] - 公司股价在2026年迄今上涨了近6%[15] 市场与消费者洞察 - 公司专注于为寻求价值且感到经济压力的消费者提供产品[6] - 公司关注客流数据，不仅包括受压力的低收入消费者，也包括上一季度有所增长的高收入消费者客流[16] - 当前消费环境下，从美甲、演唱会门票到外出就餐（包括快餐）等多种消费均被视为消费者难以负担[5] 成本管理与技术应用 - 在供应成本（如牛肉价格）和劳动力成本上涨的环境下，公司通过多种方式维持有竞争力的价格点[12] - 技术是成本管理的重要组成部分，例如顾客可以通过自助点餐避免与人交流[13] - 公司持续投资于技术，包括短期和长期投资[14] - 公司与加盟商分摊成本，例如在推出“超值套餐”时采用了五五分摊的模式[14] - 麦当劳的规模效应和坚实的同店销售业绩也帮助其应对成本压力[15]