全球经营环境与出海模式转型 - 全球地缘政治与经济周期剧烈变动导致普遍的经营压力[1] - 国际秩序动摇，贸易壁垒高筑，例如墨西哥宣布对进口汽车零部件加征关税[1] - 中国企业传统的“猛冲猛打、占领市场”出海模式遭遇前所未有的阻力[1] - 在南非曾遭遇信任危机，当地合作伙伴担心挤压本土产业并产生技术依赖[1] - 公司提出“利他式价值共生”的新出海道路，通过收购德国美兹、承接Sinotec南非工厂和东芝印尼工厂等方式，保留当地工厂与工人，并建立本地研发中心，输出工业能力和技术标准[1] - 在当前封闭的国际环境下，“共生”逻辑被视为公司最安全的护城河[2] 主业战略升级：AI与智能化转型 - 日本家电企业（如松下、东芝、索尼）因缺乏智能化和互联网软件支撑而衰落的教训，为中国企业提供了巨大警示[3][4] - 公司于2026年全面启动“AI客厅革命”，拥有2亿家庭用户的真实数据作为核心资产[5] - AI战略侧重于用户端应用，旨在将家电从传统指令式升级为能主动感知自然语言（如“我好热”）并根据历史数据主动推荐内容的“英国管家”式体验[5] - 公司认为没有AI的家电在未来注定被时代遗弃[5] 新能源业务拓展：光伏与储能 - 公司光伏业务营收占比已达到集团总收入的三分之一[6] - 公司38年的产业布局始终围绕“电”展开，利用在用电终端积累的制造与渠道能力切入发电赛道[6] - 进军光伏被视为“难而正确”的事，五年前进入时行业巨头刚倒下一片，公司凭借离用户最近的渠道优势进行拓展[7] - 五年来，公司建设了超过80万座户用电站，并将目光投向城市阳台光伏[7] - 欧洲电价高达0.7欧元一度，是国内的十倍；非洲南部仍有30%的农村无电可用，这些被视为巨大的刚性需求[7] - 2026年业务重点将延伸至储能领域，通过AI算法计算电价波峰波谷，自动决策卖电或自用以利用峰谷价差获利[8] 多元化业务探索与公司理念 - 公司投身造车，其汽车定位并非“卷参数”，而是提供一个“移动午休空间”，旨在服务中国超9亿亚健康人群的需求[8] - 商业的本质被归结为服务于人的健康与生活，无论是家电、光伏还是汽车业务[8] - 面对不确定性，公司强调不能只有规模，更要有根，需将根扎在用户需求、技术创新及与全球合作伙伴的共生关系之中[8]