新任CEO的战略重点 - 即将上任的首席执行官Henrique Braun提出公司创新记录有待提升 需“更贴近消费者”并加快产品上市速度[1] - Braun为未来工作设定了三个关键领域 包括通过营销吸引新消费者的“阶跃式变化”、将数字化置于核心以及创新工作[2] - 公司认为在本地层面的创新是能够产生更大影响的领域 消费者也正在寻找更多本地化创新[3] 创新战略的具体方向 - 公司创新当前未达预期目标 需提升整体成功率并更好地预见下一个饮料增长机会[3] - 创新战略核心是深入理解本地消费者观点 捕捉从本地市场起步、未来可能成长为10亿美元品牌的机会[4] - 公司计划将更多本地化机遇纳入品牌家族并加速发展 同时运用在品牌精简和规模杠杆方面积累的经验[4] 本地化创新的成功案例 - Innocent smoothies和Santa Clara两个品牌已加入年销售额达10亿美元的品牌行列 它们均始于本地市场[4] - Santa Clara是墨西哥乳制品品牌 公司于2012年通过Jugos del Valle合资企业收购 其成功经验可复制到其他地区以壮大品牌家族[4] - 这些案例体现了公司创新加速演进的过程 旨在使创新更具增值效应[4] 公司2025年财务表现 - 2025年集团净营业收入按报告基准增长2% 有机增长5% 达到479.4亿美元[5] - 2025年单位箱销量持平[5]