一亩田创始人邓锦宏:以数字农业为犁,深耕万亿乡村市场|2026商业新愿景
经济观察网·2026-02-14 08:35

公司发展历程与战略定位 - 公司于2025年在纽约时代广场亮相并上市,成为中国农业全产业链第一股,上市为公司带来更强的资本支撑和更重的责任 [2] - 公司创业于2011年,初心是利用数字科技服务乡村,解决农民“卖货难”问题,十四年来初心未改 [2] - 公司认为农业是慢行业,容不得浮躁,需要脚踏实地,扎根产地、贴近农户,业务拓展需基于农户和产业的真实需求 [2] 业务模式演进与核心能力 - 公司的服务目标已从解决信息不对称、帮助农民“卖得出”,升级为让农民“卖得贵、卖得稳”,这需要打通生产、流通、消费的全链路 [2] - 公司通过“沃众田”和“沃来采”两大业务模块,深入产地端,开启对农业全产业链的数字化改造,从旁观者变为亲自下场参与运营 [3] - “沃众田”业务通过新品种、新技术、新渠道策略参与大农场运营,例如在湛江利用“天机”大数据系统选种,引进北方机械化团队反季节种植,使马铃薯地头价达到北方的2.5倍 [3] - “沃来采”业务在乡村建立连锁网点,通过统一品牌、网络、诚信保障和采购服务,解决农产品“最初一公里”的卖货难题,并逐渐成为国内最大的农产品销售服务网络平台 [3] - “沃来采”门店在购销点基础上,还提供农技咨询、公益服务等便民服务,致力于成为农民的“数字化邻里” [3] - 公司的核心竞争力并非流量,而是在产地建立的信任 [3] 国际化业务拓展 - 2025年,受益于“一带一路”合作深入和RCEP红利释放,成为中国农产品进出口的“数字元年”,公司国际化业务迎来高速增长 [4] - 公司采购商遍布全球50多个国家,成功协助国内果蔬农产品销往日本、韩国、中亚地区,并将海外榴莲、车厘子等高效引入中国 [4] - 公司计划在东南亚、中东、非洲等地拓展种植基地,发展热带经济作物,通过品种优化和产能提升满足全球需求 [4] - 国际化发展面临的最大挑战是不同国家对农产品标准对接的差异 [4] - 公司计划将中国先进的数字农业发展经验沿“一带一路”国家进行复制应用 [4] 技术应用与数字化工具 - 公司发现新农人对数字工具应用参差不齐,乡村经纪人群体在逐渐接受和学习短视频、直播等新货品展示形式 [4] - 2025年,公司加大了对视频内容的建设和扶持,并推出AI工具帮助农人应用“新农具” [4] - 公司的AI对话机器人“小田”已深入肇庆兰花、高州荔枝等产区,提供行情查询和产销对接,成为经验丰富者的决策辅助“超级大脑” [5] - 2026年,公司将推动APP全面AI化,让AI基于用户指令自动生成标准SKU并精准对接全球买家 [5] 未来发展规划与愿景 - 公司将以“沃来采”业务为基础,持续深入全国更多主产区,贴近农户实现线下门店和品类覆盖,努力成为全国连锁性的农业经纪人公司 [6] - 公司将以“沃众田”业务为引导,更深介入种苗、农资供应,与国内顶级科研院所合作,提供从土壤调理到一站式管理的生产性服务 [6] - 公司致力于推动数字技术在全产业链各环节的应用,实现“种得好、卖得好、可持续”,愿景是让生产更科学、流通更高效、食品更安全 [6] - 公司认为农业的未来在产地,将持续通过精细化、数字化运营提升土地生产效率和产品流通效率,向土地要效益,帮助农民增收 [6] - 公司坚信数字农业的核心竞争力是扎根产地、服务产业的深耕能力,而非流量争抢 [6] 行业背景与趋势 - 科技赋能农业不再是一句口号,而是正在发生的现实,公司正投身于中国农业数字化转型升级的大潮中 [2] - 农业既是人类最古老的行业,也是赖以生存的产业,正在成为被数字技术加速重塑的行业 [6]