公司战略与业务重点 - 管理层优先发展垂直一体化的核燃料供应链，以缓解行业在浓缩和转化环节的瓶颈，这些瓶颈被认为是先进反应堆部署的主要制约因素 [1] - 公司正从“纸上反应堆”设计转向实体执行，具体表现为已完成伊利诺伊大学的场址特征研究，并准备向美国核管理委员会提交正式的建造许可申请 [1] - 公司通过战略合作（例如与韩国DS Dansuk的谅解备忘录）旨在建立本地化制造中心，并促进进入高需求的亚洲能源市场 [1] - 2025年10月完成的4亿美元私募融资显著延长了公司的运营资金储备，使其能够在没有即时资金压力的情况下，在燃料循环领域进行资本密集型的并购活动 [1] 技术路径与市场定位 - KRONOS MMR设计基于数十年的气冷反应堆历史，采用高技术成熟度基础，这一策略旨在降低许可风险，并相较于实验性设计加速建设时间线 [1] - 公司业绩正受到向“电表后端”和离网应用战略转向的驱动，具体瞄准人工智能数据中心和工业回流所创造的结构性电力缺口 [1]