公司战略与运营环境 - 公司在2025年面临充满挑战的零售环境，因一个重要合作伙伴破产以及公司主动收紧信贷，导致其租赁业务的总商品交易额下降了8.6% [1] - 公司调整战略重点，转向“合并GMV”框架，以反映其“For”先买后付平台和新收购的Purchasing Power业务日益增长的贡献 [1] - 公司出售了Vibe投资组合，以集中精力提升资本效率，并将资源重新配置到回报更高的战略方向上 [1] 业务表现与增长动力 - 公司的“For”先买后付平台连续九个季度实现了三位数的GMV和收入增长，这得益于高用户参与度和成功的订阅模式 [1] - 公司利用其多产品生态系统，通过向现有的Money App和“For”客户进行交叉销售，带来了4500万美元的增量租赁GMV [1] - 在Progressive Leasing业务中，公司保持了严格的组合管理，尽管宏观经济波动，仍将坏账率控制在6%至8%的目标范围内 [1] 技术创新与效率提升 - 公司整合了人工智能能力，例如Piper Plus助手和灵活的租赁引擎，将运营效率和决策速度提升了约75% [1]