公司（木兰书院）运营模式与战略 - 公司创始人史静波于2019年回到老家杨河村，在自家老宅上建起了木兰书院，其核心战略是服务乡村文化振兴，认为乡村比城市更需要文化“苦行者”[3][5] - 公司运营模式从最初的邀请城市作家下乡转变为以本土农民文学爱好者为主体，通过举办基层作家剧本创作培训班等活动，成为当地农民文学爱好者的聚集地[5] - 公司探索出“以文养文”的运营路径，通过乡村文学旅游、文化研学活动获得收入，以支持书院运转和农民作家培训，例如通过直播售卖特产，所有收入作为农民作家培训经费[3][9] 公司（木兰书院）活动与影响 - 公司定期组织文学活动，例如一次基层作家剧本创作培训班吸引了30多位文学爱好者参加，参与者包括农民、本土作家和返乡学生[7] - 公司活动对参与者产生深远个人影响，例如农民作家李成山在中断写作近30年后，因公司重启了文学生命，如今每天干完农活就读书写作[9] - 公司活动具有广泛社会包容性，例如青年作家马骏虽患有脊髓性肌萎缩症，但通过驾驶电动轮椅往返四小时参与活动，并在其中找到了尊严和自信，被认可为“青年作家”而非“残疾人”[11][13] 公司（木兰书院）资源与支持 - 公司创始人为建设书院投入了所有积蓄并借款，初期亲力亲为承担水电工、砖瓦匠等工作[9] - 公司发展获得当地政府支持，政府协助举办文学活动、帮助解决供暖问题，并共同探索“以文养文”的运营模式[9] - 公司获得基础设施改善支持，当地供电部门专门为公司更换了新的变压器，以确保未来活动有更明亮的灯光[17] 行业（乡村文化振兴）核心理念与趋势 - 行业的核心在于“人的振兴”，其目标是唤醒每一个普通人内心的文化自觉，让扎根土地的人都能通过文学表达自我，认为“乡村振兴说到底是人的振兴”[15][17] - 行业实践强调农民的主体性，认为乡村振兴最终要实现农民在文化上的觉醒，而非单纯培养职业诗人或作家[15] - 行业通过文化浸润改变乡风文明，在曾经贫困的黄土高原西海固地区，以诗歌和文学为工具，将希望种进田野，见证了从摆脱贫困到乡村振兴的巨变[1][11]