公司运营与成本优化 - 通过运营效率提升，包括自供沙子和优化完井设计，实现了海恩斯维尔地区盈亏平衡成本降低15% [1] - 将公司运营总部保留在俄克拉荷马城，以维持推动创纪录钻井效率和库存扩张的技术执行力 [1] 战略转型与价值创造 - 将公司战略重心从“井筒之外”转向获取天然气价值链的更大份额，目标是实现每千立方英尺0.20美元的收益提升 [1] - 将营销业务迁至休斯顿，以更接近墨西哥湾沿岸需求中心，并提升在交易和商业协议方面的竞争力 [1] 财务表现与资本管理 - 将2025年的强劲表现归因于成功整合西南能源并购以及一项产生2亿美元收益的严格对冲计划 [1] - 将资产负债表实力和债务削减视为“不容谈判”的基础，在考虑更激进的股东回报或并购活动之前优先处理 [1] 市场需求与业务调整 - 承认对新需求促进的速度感到失望，促使公司进行战术调整，更积极地寻求工业和液化天然气合作伙伴关系 [1]