公司战略与股东价值 - 公司首席执行官对任何能够创造股东价值的路径持开放态度 包括潜在的并购[1][2] - 公司当前战略重点在于通过提升效率和运营绩效来创造回报 而非依赖增长[1][3] - 公司已采取多项成本控制措施 包括关闭航空航天部门、出售公司飞机、减少顾问使用以及取消家庭日答谢活动等[4] 行业并购动态与公司立场 - 行业竞争对手联合太平洋公司与诺福克南方公司之间一项价值720亿美元的拟议合并 对公司而言既是挑战也是机遇[3] - 公司首席执行官认为地面运输委员会拥有各种工具来审查上述合并 且其审批流程漫长 似乎旨在阻止行业整合[3] - 对于自身偏好的合并伙伴 公司首席执行官表示有内部看法但未公开[3] 管理层与企业文化变革 - 公司管理层已进行调整 凯文·布恩于十月接替肖恩·佩尔基担任首席财务官 里兹·昌德本月出任首席人力资源官[5] - 公司首席执行官旨在建立一种“持续改进”的文化 通过与包括多个工会在内的员工合作进行渐进式改革[5] - 公司首席执行官强调与工会代表保持开放沟通的重要性 需向其说明业务状况和公司目标 并寻求共同实现的方法[6] 公司基本情况 - 公司拥有覆盖26个州、哥伦比亚特区以及加拿大安大略省和魁北克省的铁路网络 轨道长度约为20,000英里[6] - 公司首席执行官在工业气体公司林德集团担任首席执行官及董事长期间 以娴熟的运营能力著称[3] - 在首席执行官到任前 维权投资机构安可拉控股集团已购入公司股份 并主张公司应寻求合并[2]