公司战略转型 - 公司正在执行一项全面的转型计划 该计划专注于新的客户价值主张并通过成本优化来调整运营规模[1] - 2025财年住宅客户净流失16万 归因于定价与市场脱节 这促使公司战略转向日常价值导向[1] - 公司正从高-低的促销模式 转向对关键价值商品进行全国性的定价转型 旨在推动客流、转化率和客户忠诚度[1] 运营效率优化 - 公司通过关闭80家表现不佳的门店来提升运营效率 该计划在宣布后七天内已完成80%[1] - 公司的现场组织结构从孤岛式模式重组为市场领导模式 使经理对特定邮政编码区域和客户关系拥有统一管理权[1] - 供应链优化措施包括关闭丹佛和伊利诺伊州的配送中心 旨在降低库存水平并通过区域履约来减少运输成本[1]