公司战略调整 - 全球物流巨头DHL正在减少对第三方承运商和商业航空公司的依赖，转而优先使用其自有的货机，旨在提升服务并降低成本，特别是针对需要严格标准处理的温控敏感药品和生物制品运输 [1] - 此次调整是DHL集团更广泛战略的一部分，目标是在2030年前将其医疗保健物流收入翻倍至108亿美元，该战略还包括建立广泛的温控网络、首尾公里专业配送覆盖以及整合服务 [5] - 为支持该战略，公司计划投资22亿美元升级其在生命科学和医疗保健领域的物流组合 [5] 网络建设与运营 - 公司近期在比利时布鲁塞尔和美国辛辛那提两大枢纽间推出了使用波音777-300改装货机的班机服务，标志着其转向由DHL运营的专属空运冷藏网络 [2] - 该货机由密歇根州的合作伙伴Kalitta Air每周运营数次，机身涂有“健康物流”标签，以突显其为医疗行业客户预留的专用设备 [2] - 在专属网络完全建成前，公司将依赖其内部包机团队Starbroker从外部承运商获取飞机以满足短期需求 [6] - 随着需求增长，德国、印度、新加坡和日本等关键制药枢纽将被纳入其全球网络建设计划中 [6] 战略优势与效益 - 将制药航空物流网络完全内部化，使公司能够确保在运输的每个环节（从起运地处理、温控机场流程、装卸、飞行操作到目的地交付）都采用最佳物流实践 [3] - 通过实施直接控制并确保货物始终停留在专属制药仓库区域，公司可以减少对笨重、昂贵包装和冷藏飞行集装箱的依赖，减少交接环节，并最大限度降低药品、疫苗、医药产品及细胞和基因疗法在运输中出现温度偏差的风险，从而降低成本并提高质量 [4] - 选择辛辛那提（位于美国中西部，该地区聚集了许多医疗保健公司总部和制造工厂）和布鲁塞尔（靠近欧洲主要制药集群）作为枢纽，体现了其网络布局的便利性与战略性 [3]