从“外人”到“亲人” 第一书记的振兴答卷
新华社·2026-02-26 08:04

公司发展历程与战略 - 公司最初面临村民不信任与基础设施严重匮乏的挑战 村内缺乏像样的道路 晴天尘土雨天泥泞 且存在柴堆、粪堆、秸秆堆等问题[1] - 公司通过积极争取外部支持 成功修筑了一条长达3.8公里的柏油路 并随后为下辖的5个自然村都修建了高品质的出村道路 从根本上改善了交通条件[1] - 交通改善后 公司赢得了村民的信任 成为村民解决问题的核心依靠[2] 核心业务转型与产业布局 - 公司所在地传统上依赖种植玉米等作物 但存在致富难的问题[2] - 公司基于当地种植果树的传统 自2017年起带领村民引进桃树、玉露香梨、樱桃、白水杏、葡萄等新品种 大力发展林果产业[2] - 公司积极拓展销售渠道 通过注册社交平台账号、拍摄宣传视频、参加农展会等方式进行线上线下推广 在2025年直接或间接带动销售水果及其他农副产品超100万元[2] - 公司推动村民从传统农民向采摘园经营者转型 通过入户讲解等方式灌输服务理念 成功吸引越来越多太原市民前来千亩果园采摘[2] 经营成果与社区面貌改善 - 随着产业发展和收入增加 村庄面貌发生显著变化 原有的柴堆、粪堆、秸秆堆被村民之家、农家客栈、休闲观光亭、绿化慢行步道等新公共设施取代[3] - 公司已初步形成“产业+景观”和“基础+配套”的发展格局[3] 未来发展规划 - 公司计划利用附近村庄经济林修剪下的树枝 建设树枝粉碎厂以实现废物再利用[3] - 公司为提升农产品附加值 正筹划在村里修建冷库 以实现水果反季节上市并卖出更好价钱[3]

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