公司转型与成本节约计划 - 公司宣布了针对2026年及以后的成本节约和财务改善措施 这些措施是其在CEO领导下的转型计划第二年的一部分 旨在平衡成本节约与“为品牌招募新客户” [1][2] - 通过全面审查非面向客户的成本以及公司和现场资源 公司旨在创造增量灵活性 加强执行力 并支持长期的盈利增长 预计该计划到2027年将在营销之外带来至少2500万美元的成本节约 其中约1300万美元预计在2026年实现 [3] - 作为成本节约措施的一部分 公司将裁减7%的企业员工 [1] 餐厅组合优化与门店调整 - 公司计划到2027年关闭300家业绩不佳的门店 其中200家将在今年关闭 [1] - 关闭这些门店是优化餐厅组合和战略关闭业绩不佳餐厅的行动之一 旨在提高餐厅盈利能力和整体健康度 已确定在北美约有300家业绩不佳的餐厅不符合品牌预期或缺乏明确的可持续财务改善路径 这些门店主要为特许经营 开业超过十年 且年销售额低于60万美元 [4] - 为平衡关店影响 公司设定了长期目标以提升加盟商盈利能力 并计划在2026年在所有市场净新增180至220家餐厅 [4] 财务业绩与战略调整 - 公司报告北美同店销售额下降2% 这主要由公司直营店业绩下滑驱动 但被国际同店销售额增长5%所抵消 [3] - 为应对挑战 公司宣布计划加速其再特许经营计划 长期目标是将公司直营店数量减少至总门店数的中个位数百分比 [3] - 公司正在简化菜单 逐步淘汰2020年推出的帕帕迪亚斯和2022年推出的帕帕小点平台 [5] - 预计菜单修订将对2026年北美可比销售额造成短期压力 但最终将通过改善运营和增加核心披萨以外产品的销售而使品牌受益 [6] 增长重点与市场展望 - 公司未来的重点将放在国际增长上 [4] - 公司致力于通过优化餐厅组合和战略关店来提高餐厅盈利能力 并设定了提升加盟商盈利能力的长期目标 [4]