文章核心观点 - 全球黑电市场格局正经历深刻变革，中国电视品牌通过技术合作、并购等方式与日系品牌深度整合，以获取技术、品牌与渠道资源，加速提升全球竞争力，市场正从“韩中争霸”向“中韩争霸”演变 [1][5][6] 品牌合作与并购模式 - 创维-松下合作模式：创维全面负责松下品牌电视在欧洲市场的生产、销售、营销及渠道拓展，松下专注核心影像技术研发与品质把控，双方将在高端OLED等领域联合开发 [2] - TCL-索尼合作模式：双方拟设立一家由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司，计划于2027年4月开始运营，在全球范围内开展电视和家庭音响等产品的一体化业务运营 [2] - 海信视像收购模式：海信视像于2017年11月以约129亿日元（约人民币7.98亿元）收购东芝映像解决方案公司95%股权，获得东芝电视全球40年品牌授权及一揽子业务 [3] 中国企业的竞争优势与业绩基础 - 创维业绩增长：2024年创维集团智能家电业务营业额为334.69亿元人民币，同比增长9.2%；2025年上半年该业务营业额为170.44亿元人民币，同比增长9.4% [4] - TCL电子业绩增长：2024年TCL电子显示业务收入为694.40亿港元，同比增长22.8%；2025年上半年该业务收入为334.19亿港元，同比增长10.9% [4] - 竞争优势来源：中国企业优势在于强大的数据基础、软件人才、AI智能化、场景生态能力以及更快的产品创新节奏与新技术应用，为硬件注入“数字化灵魂”是其赶超的关键 [4] 全球黑电市场格局演变 - 中国品牌海外份额提升：2024年，海信与TCL在海外市场零售量份额均已提升至9%-10%，两者合计占比接近20%，而在2014年两家市占率合计不足3% [5] - 韩系品牌份额下降：2014年至2024年间，三星与LG在海外市场的销量份额分别下降了6.5%和2.0% [5] - 竞争格局历史变迁：2000年前日系品牌（如松下）主导全球市场，2005年前后韩系品牌（三星）取代日系成为霸主，当前已形成韩中“双雄争霸”格局，并可能在未来演变为“中韩争霸” [6] 行业内部动态与未来展望 - 中国品牌内部竞争：在TCL、海信持续提升的过程中，创维电视与二者的差距明显拉大，这增加了创维管理层的紧迫感，促使其与松下达成合作 [6] - 未来发展建议与担忧：跨国整合需注重技术协同、文化融合及品牌资产保护，同时需警惕中国品牌在海外市场进行价格战，损害整体国际形象 [6]