公司战略转型 - Monfort Companies已完成对其所有便利店及石油营销业务的剥离 其最后20家门店于本月早些时候出售给了新墨西哥州零售商Diamond Jubilee Oil [7] - 公司经过长期战略评估 决定将业务重心从便利店转向房地产、私人投资和体验式资产 这些非零售资产已成为其“最大的竞争优势” [4] - 此次转型是公司投资组合的审慎演进 旨在将资本和领导层注意力重新分配到更符合其运营专长和长期愿景的领域 以实现持续增长和持久的价值创造 [5] 公司历史与业务规模 - Monfort公司于2013年通过收购丹佛的一系列便利店进入该行业 其业务在随后的十年中不断扩张 [3] - 公司业务巅峰时期运营着80家便利店 这些门店分布在科罗拉多州、明尼苏达州、俄克拉荷马州、德克萨斯州和威斯康星州等多个州 并使用了7-Eleven、Murphy USA、Speedway和Dino Stop等多个品牌 [3][7] - 部分门店还附设了洗车、润滑油商店、快餐店和全服务餐厅等设施 其最后一次重大收购是俄克拉荷马州拥有19家门店的Chisholm Corner连锁便利店 [3] 资产剥离过程 - 自2023年以来 Monfort一直在低调地剥离其便利店资产 其最后20家门店于本月出售给Diamond Jubilee Oil [7] - 2023年以来其他买家还包括7-Eleven和Kent Companies 它们各自收购了10家门店 以及区域参与者Azan Petro 其收购了20个地点 [5] 行业趋势与背景 - Monfort退出该行业是小型便利店零售商（许多拥有少于100家门店）在艰难的经营环境下出售资产浪潮的一部分 [6] - 行业专家预计这一趋势将在2026年持续 原因是近年来顾客到店访问量下降 且门店内的交易数量基本持平 [6] - 尽管Monfort的商业模式与标准便利店公司不同 但其退出再次表明在行业盈利困境持续、经营环境艰难的情况下 小型便利店零售商正在出售资产 [7]