公司战略调整 - 公司计划到2027年底在美国关闭约300家门店，其中约200家预计在2026年关闭 [1] - 关闭的门店主要为特许经营店，不符合品牌预期或缺乏可持续财务改善的清晰路径，这些门店产生“负四面墙”收入且店龄超过十年 [1] - 此举旨在使公司和现场资源与转型重点更好地结合，并优化组织架构和管理层级 [2] 财务与运营表现 - 2025财年，公司北美门店收入同比下降2%，其中公司自营餐厅收入下降3%，特许经营餐厅收入下降2% [3] - 2025年全球销售额同比增长1%，增长主要由国际市场推动，其销售额增长了5% [4] - 截至2025年底，公司在美国拥有3523家门店 [5] 战略举措与影响 - 公司认为选择性战略关闭将允许北美加盟商将资源重新分配到核心餐厅以提升运营效率，并加速在重点市场的增长 [5] - 公司已裁员7% [5] - 公司曾在2025年采取多项改进措施，包括任命新领导层、车队与成本重组、组织变革和创新等 [3] 行业动态 - 公司的关闭举措与竞争对手必胜客相似，必胜客计划在2026年上半年在美国关闭250家“表现不佳”的门店 [5] - 必胜客的关闭是其“Hut Forward”战略的一部分，该战略包括活力营销、技术现代化和特许经营协议 [6] 历史经验与预期 - 公司首席财务官兼北美总裁曾管理国际业务，其在美国实施的类似门店关闭策略曾使单店平均销售额增长17% [4]