公司战略调整 - 管理层正在扭转后疫情时代的战略转变，恢复高频次游戏轮换、简化营销以及采用疫情前的菜单架构 [1] - 营销策略已重构，通过数据驱动模型平衡电视和数字渠道，而非此前极端偏向单一媒介的做法 [1] 食品饮料业务表现 - 食品饮料同店销售额增长7%，由游戏玩家选择就餐的“附加率”提升700个基点所驱动 [1] 内容与投资策略 - 公司认为过去六年对新街机内容缺乏投资是历史客流量下降的主要原因，目前正通过每年推出10款新游戏的周期来纠正这一问题 [1] 运营重点与客户体验 - 运营重点已转向关于服务速度的“痴迷指标”，具体目标是实现一分钟内餐桌问候和四分钟内饮料送达，以提升客户满意度 [1] 门店改造效果 - 改造后的门店持续表现优于旧有门店约700个基点，验证了新的高投资回报率原型布局 [1]