公司战略调整 - 公司已完成国际合资企业的剥离，将资源完全集中于美国和加拿大市场 [1] - 公司重建了领导团队，削减了管理层级，旨在打造一个更精简、决策更迅速的组织架构 [1] - 公司将战略重点转向高利润的核心商品销售服务，并远离利润率较低的改造业务 [1] 运营与财务优化 - 公司投资于先进的分析能力和基于云的企业资源规划（ERP）基础设施，以自动化人工任务并改善客户成果 [1] - 公司定位为“执行引擎”，旨在弥合技术检测到的零售缺口与实体店内行动之间的差距 [1] - 公司将2025年毛利率的压缩归因于暂时转向改造业务，该业务具有更高的人工和差旅成本 [1] - 公司实施了规模适当的成本基础结构，旨在随着新合同的增加来改善固定成本的经济效益 [1]