英伟达首席执行官的管理实践 - 英伟达首席执行官黄仁勋为提升效率 取消了与55位直接下属的一对一会议 他认为频繁的会议会阻塞其日程并拖慢工作进度 [2] - 黄仁勋旨在维持公司透明度 确保信息对所有员工公开 不私下传递任何秘密信息 但他仍与高管团队定期沟通 并在员工有紧急需求时优先处理 [3] - 该管理方式旨在增强公司敏捷性 加速信息流动 并赋能员工基于能力而非掌握的信息行事 以在人工智能竞赛中更快前进 [3][4] Airbnb首席执行官的管理实践 - Airbnb首席执行官布莱恩·切斯基摒弃了电子邮件 转而通过短信和电话完成工作 他曾表示电子邮件是其疫情前工作中最讨厌的部分 [5] - 切斯基不遵循硅谷早起工作的惯例 因其创造力在深夜达到高峰 故将每日首次会议安排在上午10点之后 他认为首席执行官有权决定日程 [4][6] 联合航空首席执行官的管理实践 - 联合航空首席执行官斯科特·柯比通过在工作间隙小睡来保持思维敏锐 这是他数十年职业生涯中的秘诀 [6] - 公司员工在发现柯比习惯在地板上小睡后 迅速为其提供了沙发以改善休息质量 [6]