公司战略与体制改革 - 公司于2025年10月转型为以商品轴为主的体制，旨在通过创造新需求、强化企业体制来抵御市场挑战 [4] - 2026年重点工作是全力推进“以实需为起点的SCM改革”，将实贩控制在实需以下，目标是使流通仓库保持新商品高速周转状态，并大幅改善现金转换周期 [4] - 公司坚守“共存共赢、长期主义”经营理念，坚持不压货、促实需，协助合作伙伴疏通库存，摒弃短期功利 [6] - 未来将以“新体制、新产品、新渠道布局、新合作关系、新定位”为核心，与合作伙伴共创未来 [6] 财务表现与业务地位 - 2025年度，松下空调新风冷链事业销售规模达到1万3000亿日元，是松下全球增长的关键引擎 [6] 行业趋势与市场机遇 - 工程端市场机遇来自大规模设备更新、消费品以旧换新、好房子、绿色建筑等政策，写字楼、商业综合体、被动房、轨道交通等赛道迎来增长 [8] - 零售端市场受消费贷“国补”拉动消费升级、旧房翻新需求持续走高影响，消费结构呈现K型分化新格局 [8] 产品与技术布局 - 公司提供全屋一站式空气解决方案，布局恒系统、多联机、风管机、壁挂机等全品类产品 [9] - 2026年4月全新上市的家用多联P系列(VRF)，具有-20℃至54℃的宽温域特性，室内机噪音低至21dB(A) [9] - 另一新品系列搭载强劲冷暖发动机，性能提升6%，APF高达5.6 [9] - 在非住宅市场，商用多联G系列8X达到APF一级能效，满足绿色建筑三星标准 [9] - 商用变频E系列、P系列具有高性价比、制冷制热能力强，适配小工装、中小型商业项目 [9] - 产品技术导入纳诺怡™X和次亚诺核心技术，打造健康空气专家品牌形象 [9] 渠道策略与经销商赋能 - 公司高度重视经销商渠道建设，提供全域覆盖、深度赋能的支持体系 [10] - 零售渠道通过“渠道政策、营销活动、品牌推广”助力经销商触达消费者 [10] - 工程渠道协助经销商精准对接专业客户，推动项目落地 [10] - 未来将从单品销售商转变为系统化服务商，提供全屋空气定制方案，通过细分市场匹配优质产品和解决方案 [10] 大会目的与合作伙伴关系 - 大会旨在搭建品牌与经销商深度沟通的桥梁，强化合作粘性、凝聚共识，传递新品价值，激活经销商销售积极性，实现双向赋能、共赢发展 [3]