公用事业行业面临公有化挑战 - 美国各地社区因对高昂电费、停电、清洁能源转型缓慢以及私营公用事业公司利润飙升感到不满，正探索将其电网公有化，以加入全国约2000家公有电力公司行列 [1] - 市政公用事业公司由地方当局拥有和运营，通常费率更低、可靠性评分更高，且在结构上对客户更负责 [2] - 私营公用事业公司面临收入损失风险，若社区实现电网公有化，它们可能损失数十亿美元收入 [2] 行业通过前台组织进行反击 - 行业通过资助前台组织来对抗公有电力运动，因为这些运动直接威胁其利润 [4] - 这些前台组织旨在在监管、政治和舆论斗争中隐藏公用事业公司的身份 [5] - 在密歇根州，安阿伯负责任能源联盟表面上是一个地方草根组织，但其邮寄地址是DTE能源公司的总部，且其近200万美元资金几乎全部来自DTE及其关联方 [3][4][14] - 在佛罗里达州，反对克利尔沃特和圣彼得斯堡公有化运动的团体由行业资助，且资金来源不透明，被称为“黑钱” [19] 前台组织的策略与主张 - 前台组织通过社交媒体广告和上门游说，向居民传播反对公有化的信息，例如声称公有化将给安阿伯带来10亿美元债务和高达40%的电费上涨 [12] - 一份宣传材料警告“压垮性成本”，称电费每年将增加700美元，按DTE的计算，每月电费100美元的客户在10年后将需支付约650美元 [12] - 公有化倡导者认为这些说法“极不准确”，并指出其源自DTE资助的研究，而安阿伯市委托的独立研究估算成本约为3亿美元，且居民电费将很快下降 [13] 公有化进程与法律框架 - 在大多数州，市政当局可以合法地从私营或投资者拥有的公用事业公司手中接管电网，这一过程称为公有化 [8] - 市政当局在建立自己的电力公司之前，必须为电网基础设施向公用事业公司支付公平价格，这个过程漫长且复杂，公用事业公司会依法进行抵制 [8] - 联邦数据显示，公有电力公司的平均电费比私营公司低约14%，部分原因是私营公司的利润需支付给华尔街投资者，而公有公司无需赚取这些利润，超额收入通常用于投资电网或降低客户账单 [9] 具体案例：安阿伯市的斗争 - 自2018年以来，公有电力倡导者一直试图说服市领导层将电网公有化，但据称与DTE结盟的官员和市议员阻碍了这一努力 [10] - 该市转而选择推动“可持续能源公用事业”计划，该计划由一名前DTE高管负责，但将继续由DTE管理其老化的电网，客户仍面临每年大幅涨价的压力 [10] - 安阿伯公有电力组织旨在通过全市投票实现公有化，并正在收集签名以将该议题列入11月的投票，而前台组织的活动被指旨在破坏这一努力 [11] - 前台组织A2rec后来承认了与DTE的联系，但否认进行虚假草根运动，并称完全遵守了所有竞选财务报告要求 [16][17] 跨州联动与行业协同 - 反对公有化运动的前台组织在不同州之间存在联系，例如共享电话号码、使用相似的语言和主张，甚至关联到相同的电子邮件地址 [21] - 在佛罗里达州和缅因州反对公有化的行动中，发现了共同的幕后策划者，例如民主党战略家、公用事业行业从业者Willy Ritch及其公司Salt Public Affairs [20][21] - 近期记录显示，Willy Ritch的Salt Public Affairs向安阿伯的A2rec捐赠了5.4万美元 [22] 行业反击的效果与反弹 - 行业在缅因州成功击败了全州范围的公有电力投票 [4][22] - 然而，在圣彼得斯堡等地，试图隐藏身份和有问题的策略（如从Reddit或血浆中心停车场招募游说人员）引发了广泛的怀疑，可能产生了负面效果 [6][22][23] - 在安阿伯，倡导者认为公用事业公司的激烈反抗恰恰向选民表明他们做的是正确的事情 [23]