公司技术整合与转型 - 纽约社区银行在收购Flagstar银行和破产的Signature银行后，面临整合三家独立社区银行技术栈的挑战，该银行随后以Flagstar品牌启动了一项技术基础设施整合与重建计划，并提前完成 [2] - Flagstar银行的首席信息与运营官Christopher Higgins表示，此类整合通常需要2至3年，但公司仅用1年就完成了，他是CEO Joseph Otting上任后为扭转公司局面而聘请的高管之一，该银行在连续八个季度亏损并在2024年初濒临倒闭后，于去年底恢复盈利 [3] - Higgins的首要任务是清理银行分散的技术栈，在2024年底他加入时，由于合并了三家银行各自的主次数据中心，公司总共运营并支付着6个数据中心的费用 [4] - Flagstar银行的S2企业技术平台于本月正式推出，这是其技术转型计划的最终版本，该计划将最初三个银行的技术环境整合为仅由一对数据中心运行的单一技术栈 [5] 数据中心整合策略与成果 - Flagstar银行与专注于金融机构的技术服务公司Mphasis合作，构建其企业技术平台并协助数据中心整合项目，Mphasis是其S2平台合作的八家公司之一 [6] - Mphasis银行与金融服务主管Rohit Jayachandran表示，数据中心整合的建设阶段现已完成，目前正处于与银行签订的多年合同的“持续监控和管理阶段” [7] - Flagstar银行不再将其两个新数据中心（分别位于弗吉尼亚州阿什本和芝加哥郊区）视为主备关系，而是设置为两个均可作为主要处理中心的完全运营数据中心，从而将工作负载转移时间从原来的8小时缩短至60分钟以内，且转移后无需再次回切 [8] - 公司并未自建数据中心设施，而是向数据中心提供商Equinix租赁现有设施的空间来放置服务器 [9] - Higgins认为，对银行而言，数据中心“至关重要但不具差异化优势”，自建数据中心会带来大量费用和风险，关键在于使其尽可能现代化和灵活，以适应变化 [10][11] 行业趋势与背景 - IBM Z和LinuxONE的首席产品官Tina Tarquinio指出，由于运营成本高昂，银行越来越多地使用托管数据中心（一种企业租用物理空间放置自有服务器和IT硬件的共享设施），未来规划的灵活性和基础设施小型化的能力对企业至关重要 [12] - 根据商业地产公司CBRE 2026年6月的报告，尽管2026年第一季度全球主要地区的数据中心库存同比激增，但仍难以满足云服务、超大规模运营商和AI服务器增长的需求，北美四大数据中心市场（包括北弗吉尼亚和芝加哥）的库存同比增长了33%，但空置率却降至历史新低 [13] - 北美数据中心价格持续上涨，芝加哥和北弗吉尼亚的租金要价最高，受建设周期限制，到2030年美国的数据中心供应将受限，推动价格达到前所未有的高位 [14] - 美国银行过去也进行过数据中心整合，其CEO Brian Moynihan在2019年第三季度财报电话会议上透露，作为向基于IBM的私有云系统转型的一部分，银行将IT规模从67个数据中心、20万台服务器缩减至23个数据中心、7万台服务器，此举在两年内每年减少了20亿美元的运营费用 [15] - 美国银行大部分应用运行在大约8000台服务器上，剩余的服务器用于特定用途，并将继续努力减少其数量，但自2019年以来未再公开披露其当前运营的数据中心和服务器数量 [16]