CCL推出“重新构想继任计划”项目 - 创新领导力中心(CCL)宣布推出一项名为“重新构想继任计划”的新项目，该项目旨在让人力资源部门与高级业务主管共同协作，转变继任规划方法，以满足当前需求并建立一个充满活力、面向未来的领导者网络 [1] 传统继任规划的局限与当前挑战 - 传统上，继任规划被视为一种人才管理流程，侧重于替换职位或填补空缺 [2] - 在面临前所未有的不确定性和颠覆性时，继任规划已成为确保领导连续性、维持绩效以及为未来未知挑战做准备的关键战略 [2] - 尽管许多公司制定了继任计划，但研究显示，它们仍对继任人才储备的强度和领导准备度缺乏信心 [3] - 在领导层更迭期间，关键的制度智慧和判断常常流失，同时公司往往优先考虑让领导者为即时职责做准备，而非培养他们推动长期战略成果的能力 [3] 对继任规划的新认知与战略意义 - 领导力继任的叙事正在转变，以继任为中心的时代已经到来，公司必须将继任规划从被动的必要性转变为其最大的竞争优势 [4] - 通过新的视角审视公司，不仅能发现传统人才储备和管道思维带来的障碍，还能看到为下一代领导者涌现的机会和空间 [7] “重新构想继任计划”项目详情 - 该项目是一个为期2.5天的高管工作会议，面向高级领导和人力资源领导者，旨在帮助他们将加强继任管道作为关键组织战略获得洞察 [5] - 参与者将带入实际挑战，并在两个层面审视继任问题：领导者如何准备团队传承领导力，以及公司如何随时间推移加强整个企业的领导力 [5][7] - 通过基于研究的框架、同行交流和实践应用，参与者将获得解决即时继任风险、加强领导连续性以及让领导者为快速适应可能出现的不确定性所需的工具和策略 [5] - 该项目为参与者提供培养未来领导者、转移关键知识以及在团队和职能部门间建立准备度的实用工具 [6] - 该项目还旨在让领导者与其组织伙伴协作，将继任规划不仅转变为企业战略，更转变为一个能随时间推移产生收入的动态系统 [6]