报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 政策价值双向联动，数字化转型成为制造业发展“必修课”，帆软助力企业建立数字驱动下的经营组织管理体系，解决数据难打通、决策缺支撑、组织难管控等问题，实现数据共享、敏捷决策和全面管控 [23][26][39] 相关目录总结 公司介绍 - 帆软软件成立于2006年，是中国专业的大数据BI和分析平台提供商，提供一站式商业智能解决方案，在报表、商业智能、数据服务等领域处于领先地位，2022年销售额达13.6亿，是国内唯一破十亿厂商 [11][12] - 帆软客户总数突破26000家，遍及各行各业，几乎覆盖国家统计标准所涉及的细分行业，制造行业合作客户包括中国中车、吉利汽车等 [19][20] 行业背景 - 政策重视数字化转型，十四五规划等政策多次提及数字化、大数据等内容，推动制造业数字化转型 [23] - 制造业数字化转型是“必修课”，但存在数据收集困难、汇报慢、决策难等问题，需要建立数字驱动的经营组织管理体系 [26] 企业痛点 - 集团型和中大型企业管理决策复杂，数据传递偏差，及时性和准确性不高，决策分散，难以平衡核心战略和价值观 [31] - 企业存在数据难打通、决策缺支撑、组织难管控等问题，影响企业数字化战略管控和经营效率 [33][35][37] 解决方案 - 数据共享：建立统一的数据仓库和管控分析平台，打通数据壁垒，提升数据质量，完善数据权限体系 [39] - 敏捷决策：搭建驾驶舱管控体系，实现企业中高层快速分析和决策，结合PC或移动端填报和推送功能，实现经营异常闭环管理 [39] - 金字塔管控模型体系：实现数据标准和口径统一，区分不同层级监管内容，分离横向业务模块权限，管控纵向管理层级权限 [40] - 全面管控：拟定中高层领导和经营组织核心关注指标，通过导航页+穿透驾驶舱形式打造经营组织数字管控平台，可纵向深化拓展 [41] 方案架构 - 决策展示终端形式包括大屏、平台管理、系统管理、权限管理等，涵盖日常监控、数据大屏、驾驶舱等多种应用场景 [44][45] - 数据应用包括业务分析、指标体系等，涉及企业各业务中心和职能中心的核心指标和业务价值 [45] - 数据仓库实现流批一体调度、实时数据对接、异构数据处理等功能，数据来源包括业务系统、ERP、OA等 [46] 各中心核心指标及业务价值 - 总经办：核心指标有会议总场次、时长等，业务价值是全面分析会议效率、成本和质量，评估审批流程效率 [54] - 物资保障中心：核心指标有采购及时率、库存金额等，业务价值是关注采购效率，监控项目进展，合理规划资源 [57][58] - 督办监察中心：核心指标有审计次数、信访数等，业务价值是分析审计和信访数据，确保公司合规性，改进运营机制 [61] - 行政管理中心：核心指标有采购次数、总费用等，业务价值是从物资管理等角度监控费用，促进合理规划预算 [64] - 法务服务中心：核心指标有合同数、风险合同数等，业务价值是了解合同情况，进行财务规划和风险合同分析 [67] - 采购管理中心：核心指标有采购金额、及时率等，业务价值是预测物资需求，监管供应商，管理供应链风险 [70][71] - 生产运营中心：核心指标有加工数、合格率等，业务价值是实时监控生产情况，支撑领导决策 [85][86] - 销售运营中心：核心指标有累计销售额、订单量等，业务价值是转化销售数据，分析销售趋势，规划销售策略和库存管理 [89] - 财务共享中心：核心指标有营业收入、毛利率等，业务价值是从利润、负债、现金流管控财务健康，管理资源，降低风险 [92] - 信息技术中心：核心指标有流程累计耗时、平均耗时等，业务价值是分析流程耗时和状态，优化流程，提高工作效率 [95] - 人力资源中心：核心指标有总人数、关键人才比率等，业务价值是从人员流动等方面分析人力数据，支持战略和人力资源决策 [98] - 培训研究中心：核心指标有培训总时长、次数等，业务价值是分析培训数据，监管员工培训情况，评估培训课程效果 [100] 经营管理闭环 - 中高层领导或业务人员发现经营指标异常可即时提报，通过PC或移动端推送提醒，相关人员改善后提交措施并关闭提案，形成管理闭环 [102] 未来建设规划 - 第一阶段：拆解集团、组织架构，打通系统数据壁垒，统一数据标准和口径，搭建数据分析管控平台，建立数据管理规范体系 [106] - 第二阶段：横向拓展到分子公司、业务中心等，纵向深化到业务报表，建立数据仓库，深化数据应用能力 [106] - 第三阶段：构建全面经营分析体系，推进公司全面信息化、数字化，推广多业态全模块自助分析，完善经营闭环分析体系 [105] 场景价值总结 - 统一数据标准，共享数据资产，解决数据零散化、真实性和准确性问题，实现数据互通共享 [110] - 提高决策质量和效率，实现敏捷决策，解决被动等报告现象，提升数据和决策质量 [111] - 初步实现企业经营组织数字化管控，搭建核心指标监控平台，中高层领导可提前督导和管控，平台可拓展 [112] - 展示企业数字化形象，提升企业数字化能力，通过数据、图表和业务结合，展示企业经营管理水平和实力 [113]