报告行业投资评级 - 文档未提及，无对应内容。 报告的核心观点 - 运输与物流行业正经历颠覆性变革，地缘政治影响供应链，人工智能和数字化带来机遇，企业需调整员工队伍策略以适应变化并保持竞争力，同时要注重员工福祉、可持续发展、组织文化建设以及人与数字化的融合等多方面因素来提升竞争力和应对风险[5]。 根据相关目录分别进行总结 1. 2024年行业现状 - 调研对象包含众多行业的高管、人力资源主管和员工等，给出了运输与物流行业人员在不同组织类型、规模、年龄段和性别等方面的分布数据[4]。 - 运输与物流行业正处于变革中，地缘政治影响供应链，人工智能和数字化带来改变，企业需调整员工策略，包括倡导灵活工作制、重视技能发展培训等[5]。 - 高管认为2024年对业务影响较大的因素包括可持续性责任制等，对生产力提升较大的有生成式人工智能等[8]。 2. 业务性质的变化 - 可持续发展对建立信任重要，雇主在相关议程上有进展，人力资源主管认为推动ESG进步有三项工作[11]。 - 工作性质变化，企业需提高组织敏捷性，建立适应变化的员工队伍，且员工队伍模式在灵活性、敏捷性等方面存在一定现状[12][13]。 - 高管认为2024年不同人力资源计划对业务影响不同，且有多种应对措施[15]。 3. 组织文化的演变 - 企业文化强化企业价值观和信念，运输与物流行业人力资源主管认为目前组织文化有集中决策等特点[21]。 - 理想的组织文化有分散化决策、同理心等特点，员工对组织文化的看法体现了一些积极方面[22][23]。 - 员工留在公司有多种原因，如工作保障、公平薪酬等，灵活办公和对DEI的关注有助于提高生产力等[24][26]。 4. 加强全面健康福祉 - 员工和雇主承受压力，员工面临多种权衡问题，可能导致压力和倦怠，如生活成本上升等因素[30][31]。 - 健康的企业免疫系统需要员工和人力资源团队合作，培养以员工为中心的文化有助于了解员工需求[32]。 - 对员工重要的身心健康福利有多种，HR也提供了相应福利[33]。 - 雇主为保持竞争力调整报酬实践，如提供更多个性化报酬等[36][37]。 5. 人与数字化的融合 - 部分高管认为技术变革与颠覆构成威胁，但利用新兴技术可获竞争优势，人工智能受高管关注且将为组织增加价值[40]。 - 企业有转型驱动因素如提高生产力，也面临转型挑战如新技术部署不足等[41]。 - 企业虽努力转型但仍有不足，员工适应新工作环境的比例较低，企业需利用技术提高效率[43][45]。 - 高管认为生成式人工智能会对就业、工作满意度等多方面产生影响[49]。 6. 美世2024年《全球人才趋势报告》 - 美世2024年全球人才趋势包括推动以人为本的生产力、注重信任和平等、加强企业免疫系统、打造数字为先的文化等[52]。 7. 总结 - 人力资源和风险部门需合作应对社会和人员风险，全球十大业务风险与员工相关，组织需采取行动确保盈利不以牺牲员工等为代价[54]。