报告行业投资评级 无相关内容。[无] 报告的核心观点 生成式 AI 可以帮助采购团队应对前所未有的压力 [2] - 生成式 AI 可以识别市场数据中的模式,快速发现整合采购的机会,协助大幅削减任何可能忽略的成本,为战略采购和谈判提供支持 [2] - 生成式 AI 可以自动处理交易任务,如付款处理和请购管理,让采购团队专注于更具战略性的任务,提高盈利水平 [2] - 生成式 AI 赋能的工具可以模拟各种不同场景,预测结果并提供优化采购策略方面的建议,让团队能够信心十足地在变幻莫测的环境中开展创新 [2] 生成式 AI 可以帮助采购成为供应链转型的先锋力量 [11][12] - 生成式 AI 有助于管理流程,实时将重要数据以正确的形式传递给正确的人员,提高对未交付和逾期承诺的可见性 [11] - 通过分析相关供应商绩效数据,生成式 AI 可以改善供应商管理,帮助团队更快速、更精准地衡量成本和绩效,改进上游采购并增强组织竞争力 [11] - 首席战略官和首席运营官预计,到2024年和2025年,采购将成为生成式 AI 影响最深远的供应链和运营工作流程 [12] 生成式 AI 可以帮助采购团队应对各种中断风险 [16] - 生成式 AI 可以帮助采购团队避免措手不及,识别潜在的地缘政治和气候风险,并提供主动的风险缓解建议 [16] - 生成式 AI 可以提高整个生态系统的可视性、洞察力和决策能力,这对于可持续发展和合规性至关重要 [16] - 生成式 AI 在供应商绩效监控和合规报告方面具有最高的价值和可行性 [16] 根据目录分别进行总结 需要打消首席采购官的疑虑 [7][8] - 首席采购官通常对新技术持谨慎态度,需要看到真实的投资回报才会采用 [7] - 59%的首席采购官认为将生成式 AI应用于预测支出和采购分析非常重要 [8] - CEO可以鼓励首席采购官从这些领域开始采用生成式 AI,并成为企业中的生成式 AI倡导者 [7] 采购可以成为供应链转型的先锋力量 [11][12] - 生成式 AI可以帮助管理采购流程,提高供应链运营的可见性和效率 [11] - 首席战略官和首席运营官预计,采购将成为生成式 AI影响最深远的供应链和运营工作流程 [12] - 采购部门可以通过改进团队的运作方式,展示其在决策过程中的重要地位,推动整个供应链转型 [11] 生成式 AI就像一份采购保单 [16] - 生成式 AI可以帮助采购团队识别和应对各种中断风险,包括可持续发展问题 [16] - 生成式 AI可以提高整个生态系统的可视性、洞察力和决策能力,对可持续发展和合规性至关重要 [16] - 首席采购官认为生成式 AI在供应商绩效监控和合规报告方面具有最高的价值和可行性 [16]